Ejercicios

Introducción:

Dentro de este informe pretendemos dar a entender los diversos factores y objetivos que el presupuesto pueda afectar y beneficiar a una empresa Retail.

Cave señalar que el presupuesto dentro de esta empresa Retail como es el caso de Paris S.A. y diversas otras, entregan beneficiosa información para una buena toma de decisiones y alcanzar metas y objetivos ya previstosexpresados en valores y términos monetarios que se deben de cumplir en un determinado periodo de tiempo.

Dentro de este informe nos detendremos a analizar aquello como un factor relevante dentro de esta empresa y destacaremos que esta es clave para un buen control en los diferentes departamentos de la organización para así poder desempeñar roles preventivos como correctivos.

Existen diferentescuentas que intervienen dentro de un presupuesto y clasificar a cada una de ellas podría ser beneficioso y entendible para cada uno de nosotros aunque por el momento nos referiremos y analizaremos las cuentas mas beneficiosas y mas cambiantes dentro de PARIS S.A. ya que están son las que mas sufren cambios en lo que respecta a hoy en día lo que es la crisis financiera que a millones de empresas sinexcluir esta a afectado.

Retail:

Retail o detail es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes.

Dentro de Retail podemos señalar e incluir tiendas y locales comerciales que habitualmente se encuentran en cualquier centro urbano con venta directa al público, sin embargo su usose halla más bien ligado a las grandes cadenas de locales comerciales, como es el caso de nuestra empresa PARIS S.A.

La complejidad que Retail viene dada por la amplia variedad de artículos y tipos de artículos que ofrecen, así como el nivel de operaciones efectuado. Las operaciones de venta del detal generan una cantidad de datos tal que puede resultar abrumadora para aquellos ajenos alnegocio.

Concepto de presupuesto y la relación con una empresa retail

Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso de tiempo, por lo general un año.

Permite a las empresas, a gobiernos, organizaciones privadas y familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que losgastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un superávit (los ingresos superan los gastos).

En el ámbito del comercio es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.El presupuesto se puede cobrar o no en caso de no ser aceptado.

A referencia de lo anterior podemos señalar que PARIS S.A. posee su presupuesto en base a una información detallada y anticipada de los ingresos y de los gastos estimados en un periodo presupuestario que realiza la empresa, en este caso PARIS S.A. realiza su presupuesto basándose en determinado periodo colocándose metas en queregirse dependiendo la zona y el sector en que se encuentre con el fin de lograr los objetivos esperados de cada departamento.

Relación entre Presupuesto y Planificación Estratégica

Primero todo es importante destacar que el presupuesto de una empresa forma parte de lo que es la planificación estratégica.

El presupuesto al ser un plan determinado en cifras monetaria de lo que la empresaespera gastar en un periodo determinado, por lo general un año, está ligado estrechamente a lo que respecta a la planificación estratégica, ya que esta es la planeación de acciones para lograr las metas y objetivos de la empresa al ser una dirección general de la organización.

Cabe destacar, que los dos conceptos constituyen planes de la empresa los cuales deben fijarse complementariamente,...