Ejercicios

INTRODUCCION

El presente documento tiene como finalidad, realizar una comparación acerca de cómo se percibe el modelo de gobierno ó gerencia dentro de mi trabajo y punto de vista (Rol, Cargo,Funciones, etc), frente a las recomendaciones propuestas en el texto “PMBOOK” , debiendo comenzar, por citar que mi rol fundamental en la organización es un nivel de mando bajo, con labores generalmenteoperativas.

Me apoyare en parte del capítulo 2 Ciclo de vida del proyecto y organización, numeral 2.4 e l cuales van a ser motivo de la comparación.












2.4 Influencias dela organización en la dirección de proyectos

Desde el inicio del capítulo el documento nos hace referencia a algo que puede sonar muy lógico, sin embargo en la práctica vemos que no es tan comúnpese a su lógica, y más aun en empresas de soluciones de TI, como es el caso de la empresa con la que laboro, y todo esto lo digo ya que se menciona que una empresa bien estructurada, facilita algerente de proyectos realizar su labor, aun mas cuando dentro del cumplimiento del objetivo del proyecto se debe interactuar con más de una empresa, y por ende recibir la influencia de su orden.


2.4.1Culturas y estilos de la organización

Después de leer este apartado, veo que de acuerdo al texto la compañía para la cual laboro, encaja perfectamente en una estructura de cultura única, donde sefijan:
• Visión
• Misión
• Valores
• Políticas, métodos y procedimientos (administrativas)
• Ética laboral y horario de trabajo
Sin embargo también vemos como mágicamente se aclara que esta“Organización” puede repercutir directamente en la consecución de los objetivos, y claramente tiene toda la razón desde mi punto de vista y condición actual de trabajo, ya que por ser tan generales estoselementos, parte de la cultura organizacional, puede que no abarque las condiciones necesarias, para que el “proyecto” dentro de una organización diferente y a nivel de out sourcing facilite el...