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MANUAL DEL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE DECISIONES (PMTD)

MCG-00-0

MANUAL DEL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE
DECISIONES (PMTD)

DIRECCIÓN DE DOCTRINA

200710

MANUAL DEL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE DECISIONES (PMTD)

Comando de Educación y Doctrina de la Fuerza Terrestre
Segunda edición
Número de ejemplares
Imprenta de AGFT.
Quito - Ecuador

MANUAL DEL PROCESO MILITAR ENLA TOMA DE DECISIONES (PMTD)

FUERZA TERRESTRE
COMANDO GENERAL
ORDEN DE COMANDO
HE ACORDADO Y ORDENO

A.

B.

Apruébese el “MANUAL DEL PROCESO MILITAR EN LA
TOMA DE DECISIONES (PMTD)”, al mismo que se lo
clasifica como MCG-00-03
Derogase todas las publicaciones realizadas con anterioridad
y el presente manual tendrá una duración de cinco años antes
de volver a ser revisado.Póngase en ejecución.

C.

Anótese y comuníquese

Quito, a 20 de octubre del 2.004

LUIS AGUAS NARVÁEZ
GRAB. PARAC.
COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE

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INTRODUCCIÓN
Existen muchas teorías sobre cómo debería desarrollarse la doctrina
en un ejército; muchospiensan que se debe tomar manuales de
ejércitos más poderosos y con mucha más experiencia en combate
para traducirlos y de alguna manera adaptarlos a la realidad de cada
país, otros piensan que se debe desarrollar doctrina propia basada
únicamente en la realidad geográfica, en los medios y equipo militar
disponible y finalmente existen criterios sobre el hecho de que la
doctrina militar deberíabasarse en las experiencias de combate que
un ejército tenga a lo largo de su existencia.
Más allá de tratar de determinar cual de estas teorías es la
adecuada, es necesario puntualizar la importancia que tiene la
doctrina para un ejército, ya que constituye la estructura
fundamental sobre la cual se sustentan cada una de las
organizaciones que conforman la Institución Militar. De allí elvalor e
importancia que el ejército debe brindar a los procesos y métodos
para desarrollar su propia doctrina.
La doctrina ecuatoriana en lo que tiene que ver al proceso en la
toma de decisiones tuvo sus orígenes en la década de 1950 cuando
algunos oficiales, como parte de su capacitación recibieron
entrenamiento en otros países, principalmente en los Estados
Unidos y Panamá, cuando en Panamáexistían algunas unidades del
Comando Sur de los Estados Unidos y la Escuela de las Américas.
Los documentos y el entrenamiento recibido por los oficiales que
tuvieron experiencias en el exterior, permitieron desarrollar los
primeros manuales ecuatorianos sobre doctrina de toma de
decisiones denominándose a ésta como PASOS EN EL COMANDO
DE TROPAS.
Con el pasar del tiempo y luego depequeñas variaciones, el Ejército
Ecuatoriano adoptó la doctrina de los Pasos en el Comando de
Tropas como doctrina propia, la misma que con muy pocas
innovaciones ha sido impartida en el Ejército hasta estos días. El
Ejército de los Estados Unidos luego de las experiencias vividas en
diferentes conflictos y específicamente a raíz de la guerra de
Vietnam decide ejecutar una reingeniería en susprocesos de toma

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de decisiones, dando paso de esta manera a la doctrina que se
conoce como EL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE
DECISIONES (PMTD).
El PMTD pone mucho énfasis en el trabajo coordinado que debe
tener los estados y planas mayores para desarrollar el proceso,
facilitando de esta manera la participación activa de todos susmiembros a través de un proceso muy objetivo y analítico que
permite concluir en la decisión final del comandante.

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………….................... i
1
CAPÍTULO IGENERALIDADES………………………..
EL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE DECISIONES (PMTD)

A.
CAPÍTULO II RECEPCIÓN DE LA MISIÓN (PASO 1)
DEFINICIÓN

A....