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ETAPA DINAMIA PROCESO ADMINISTRATIVO

NOMBRE DE ALUMNO(A):
NIDIA JAZMIN CISNEROS VAZQUEZ

GRUPO:
622-C PROCESO EN GESTION ADMINISTRATIVA

NOMBRE DE PROFESOR(A): CARLOS ARAM QUIROZ R.










FECHA: 00/00/2014
INTRODUCCION:

Las empresas de antes no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades y organizaciones, donde todas ellasrequieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Para administrar, los administradores o gerentes dirigen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implicala planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

Sobre todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin unabuena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría unrumbo diferente e intereses distintos.













DIRECCION:

COCEPTOS DE PLANEACION:
1. Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

2. Joel  J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir lasoperaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

3. Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

ELEMENTOS DEL CONSEPTO:

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivación
Guíao conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinanteen la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.




CONTINUACION DE DIRECCION:

VETANJA DE LA DIRECCION:
Contar con un equipo detrabajadores integrados y motivados.
Establecer un medio de comunicación y coordinación  efectiva.
Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecución de planes y programas.
Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.
Resaltar méritos de las personas que mejorar los procesos y sus funciones, y tratar de que el resto de trabajadores las emule.
Delegarfunciones para que el personal ejerza decisiones.
Establecer los círculos de calidad por áreas funcionales y entre áreas.
OBJETIVOS DE LA DIRECCION:


OTRAS ADICIONALES (MOTIVACION, AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD):
MOTIVACION:
La motivación no es un concepto sencillo, surge de diversos impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas. Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente...