Ejm. Diagnostico PCI

ANALISIS

1. No Aplica.
2. Debilidad alta por que adquirió 3 empresas sin éxito para incrementar ventas e incurrió a un fracaso como plan estratégico, calificación del impacto 3.8.
3. Debilidadbaja, pues no prestaban atención a su competencia debido a que en esta época lideraban las ventas de belleza femenina y descuidan la parte de estar alerta a cualquier cambio de su entorno empresarial,calificación del impacto 3.8.
4. Debilidad Alta, la fuerza de ventas necesitaba unas condiciones y orientaciones favorables y unos procesos mas dinámicos, para que a la hora de resultados estos nofuesen tan lentos e inequívocos, calificación del impacto 5.0
5. Debilidad Alta, se ajustaron a los parámetros establecidos, pero no tenian la posibilidad de cambio, de igual manera la organizaciónno era tan eficiente. Calificación del impacto 4.0.
6. Fortaleza Baja, tenian un mercado estable y fuerte al igual que el nivel de comunicación de gerencia compatible con la organización, pero elcontrol en los procesos y en sus áreas no estaba tan afín con la comunicación que aparentemente tenia la empresa, pues sus principales clientes presentan inconformidades con el producto. Calificacióndel impacto 2.5
7. Fortaleza Media, a nivel interno tienen un producto rentable orientado al éxito y genera grandes utilidades en esta época, pero la calidad de estos comienza a disminuir e incurrena una falta de orientación. Calificación del impacto 3.8.
8. No Aplica.
9. No Aplica.
10. No Aplica.
11. Debilidad Baja, es una empresa líder y con una competencia en ese momento baja, pero estono significa que no estén alertas. Calificación del impacto 2.0.
12. Debilidad Alta, la responsabilidad que tiene la gerencia es de 80% y si la empresa tiene un desnivel en cualquiera de sus áreases por que se esta fallando en el control y el seguimiento de las mismas. Calificación del impacto 3.7.
13. Debilidad Media, es una empresa líder pero tiene graves inconvenientes en decisiones...