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Con el objetivo de desarrollar en los estudiantes habilidades de diseño, innovación y trabajo en equipo, se ha implementado la elaboración de Proyectos Integrales en la Facultad de Ingeniería. Estos proyectos serán realizados por equipos y deberán desarrollarse a lo largo de todo el semestre, ya que con esto se evaluará para ciertas materias la experiencia de aprendizaje de los cuatroparciales.
Cada proyecto deberá ajustarse a los requisitos de participación planteados y sujetarse a los lineamientos y disposiciones de la dirección de ingenierías de la Universidad Autónoma de Guadalajara Campus Tabasco.

1 DEL PROYECTO A REALIZAR.
1.1 TÍTULO
Innovación, Mejora, y/o Implementación de procesos.
1.2 DESCRIPCIÓN GENERAL
Para la realización de este proyecto, cada equipodesarrollará una idea que mejore el proceso de la empresa en revisión ya sea a través de la innovación, mejora o implementación de tecnología que apoye a la empresa a mejorar su situación operativa.
1.3 OBJETIVO
Emplear todas las herramientas con las que cuenta un Ingeniero Industrial con la finalidad de generar una idea que le aporte a la empresa en estudio, la posibilidad de incrementar suproductividad.

1.4 ESPECIFICACIONES Y CARACTERÍSTICAS
1.4.1 DEL PROCESO.
Se deberá diseñar la mejora de un proceso productivo (inclusive si la empresa es de servicios).
Se deberá entregar el modelo correspondiente a la idea planteada, así como la documentación que respalde el análisis y el diseño del proceso.

I.- CONTENIDO PLAN DE TRABAJO

1. DEFINICIÓN DEL PROCESOA MEJORAR/INNOVAR/IMPLEMENTAR.
1.1.- Razón Social de la Empresa
1.2.- Definición del Plan de Mejora
1.3.- Documento de validación de la empresa. (Firmada por Gerente).
1.4.- Objetivos del Proyecto.
1.5.- Cronograma del Proyecto (incluyendo recursos).





2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2.1. Breve Historia de la Organización
2.2. Descripción del problema y del área operativa a mejorar.Situación actual, incluir costos, consecuencias negativas de situación actual, planos de ubicación, afectaciones laborales, afectaciones ambientales (medibles y cuantificables), como punto de partida para comparar contra final del proyecto.
2.2. Introducción al Proyecto.
Se considerará en este punto los motivos y el grado de impacto en que se ve afectada la productividad de laempresa en estudio (medible y cuantificable), medios a seguir y herramientas a utilizar. Definiéndose en este Diagnóstico la Planeación, estrategias, políticas, programa, tácticas, y controles a seguir para llevar a cabo el proyecto. Análisis FODA; EFE, etc.

3. DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1 El proyecto deberá contener las repercusiones y por consiguiente las mejoras en cuestiones.
a)Ambientales
b) Seguridad
c) laboral
d) Inventarios
e) Procesos de fabricación
f) Distribución
g) Logística
h) Económicas
i) Productividad
j) Financieras.
k) Comercialización si es un producto nuevo.


3.2 Toda la información deberá ser medibles y cuantificable, como ROI, Costos (producción, inventarios, de venta, etc.). Costos Proveedores, Depreciaciones (en caso de equipos de activofijo).
En casos de proponer inversiones económicas a la empresa, presentarle análisis de interés y comparativos de compra entre equipos nuevos y equipos de segunda mano.

3.3 Presentar físicamente la mejora al final del proyecto, considerando lo siguiente:

a) Si es mejora de proceso e incluye tecnología deberá hacer maqueta con controles electrónicos. (con simbología y descripciónnormativa).
b) Si es compra de un equipo, deberá presentarlo en dibujo asistido por computadora, representado el proceso que realizará.
c) Si es mejora de servicios, deberá incluir diagramas de representación y análisis de tiempos y movimientos.
d) Si es requerido algún tipo de aditamentos o políticas de seguridad presentarlos físicamente y en su defecto aplicarse o demostrarse físicamente....