Eléctiva no técnica. formulación y evaluación de proyectos

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada U.N.E.F.A. Núcleo Barinas Barinas Estado Barinas

UNIVERSITARIOS: Contreras M. Guillermo E. Guarecuco Joendy A. Gutt A. Gisell A. Maldonado Ysabelina VI Semestre Ingeniería de Petróleo Sección: “G” Cátedra: Electiva No Técnica Instructor: Econ. KellyHidalgo Turno: Diurno/Tarde

Barinas, lunes 11 de enero de 2010.
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INDICE Pág. INTRODUCCION CONTENIDO TEMÁTICO UNIDAD 6: Sistema Macro-económico del Proyecto: Características, Indicadores. Sistema Micro-económico del Proyecto: Sobre lo EconómicoSocial. ----------------------------------------------- 3

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UNIDAD 7 Actividades Administrativas del Proyecto. Toma de Decisiones. El Control. Tipos de Control. Control de Calidad y deProducción. Manejo y Requerimiento de Personal: en fases del Proyecto. Productividad: ¿Cómo Mejorarla? CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

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INTRODUCCION

Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean lasactividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas. Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear lasdiferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la administración de las medidas de avance del mismo. Adicionalmente, se deben incorporar técnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores. Las 12 habilidades necesarias en el manejo deproyectos, que si se ejecutan adecuadamente garantizarán el desarrollo del proyecto, estas son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Definición del proyecto Planeación del Trabajo Administración de Contratos Administración de Proveedores Administración del Plan de trabajo Administración de situaciones Administración del Alcance Administración de Riesgos Administración de la comunicación Administración dela documentación Administración de la calidad Administración de las métricas

El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios. Concepto que involucra la orientación de laorganización a la calidad manifestada en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución al bienestar general. La definición de una estrategia asegura que la organización está haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos. La definición de su sistema determinar si está haciendo estas cosas correctamente.

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La calidad de los procesos se mide...