EL ABORTO

RECOPILACION DE LOS HECHOS:
 La empresa
 El director-presidente de calzado Nueva York LTDA., cuenta con 700 empleados distribuidos en los diferentes departamentos de la empresa. La dirección dela empresa está compuesta por un director-presidente, un vicepresidente, un director industrial y un gerente financiero., un abogado de 50 años de edad, se reunió con el vicepresidente para planear laimplantación de un sistema actualizado de producción que pudiese ponerse a tono con el desarrollo tecnológico, ya que el sistema de producción actual era obsoleto.
 Al analizar el problema,concluyeron que el departamento de producción debía recolectar algunos datos y elaborar varios informes, los cuales fueron solicitados al director industrial, ingeniero mecánico Américo Guimarães, quien secomprometió a entregarlos con prontitud. Como Guimarães desempeñaba demasiadas funciones dentro de la organización, tuvo que relegar tales informes a su segundo plano, no obstante la solicitud deurgencia hecha por la dirección.
 Al percatarse de que sus solicitudes no eran atendidas, ya que Guimarães no entregaba los informes, sino que presentaba disculpas, la dirección decidió nombrar a Robertode Freitas, recién graduado en administración, como coordinador con autonomía total y libre acceso al departamento de producción para reunir y obtener todos los datos necesarios. Al percatarse que sele había marginado, Guimarães se disgustó con la empresa y comenzó a obstaculizar el trabajo de Freitas, es decir, la elaboración del informe de normas y directrices exigido por la dirección.
Después de cierto tiempo, Freitas descubrió que Guimarães, gracias a la buenas relaciones con sus colaboradores y al afecto que le profesaban, influía en estos para que le dificultaran al máximo sutrabajo. Esto condujo a que los empleados le suministraran información errada, con el fin de que la inexactitud del informe generara dudas en la dirección respecto a los resultados presentados, en razón...