El activo más valioso de las organizaciones: su gente

EL ACTIVO MÁS VALIOSO DE LAS ORGANIZACIONES:

SU GENTE

Carlos López

Las empresas, sus directivos y sus planes estratégicos, por lo general, tienen preconcebido un discurso aquel en el queexaltan a "su gente" y "su cultura" como sus activos más valiosos, pero es raro encontrar una compañía en la que realmente le den a la gente la importancia que se merece.

Pocas son las firmas endonde los empleados se encuentran realmente a gusto y ven sus trabajos como una fuente de alegría y satisfacción que les impulse a entregar su máximo para el bien de la organización.  El discurso nodeja de ser meramente retórico y en mucha medida irónico porque el común denominador del empleado es la queja y la insatisfacción.  Se sienten desaprovechados, desvalorados, desmotivados y lógicamente nodesarrollan sentimientos que los lleven a brindar todo de sí por la organización.

Aunque no es tarea exclusiva del área de talento humano de la empresa, si le cabe mucha responsabilidad deldescuido en que se mantienen los empleados.  Los departamentos o secciones de recursos humanos se remiten a tareas como la gestión de nómina o la seguridad industrial, que a pesar de ser muy importantes,no tienen el potencial de generar un sitio de trabajo apasionante.

La idea es llevar más allá la administración del talento humano, es llegar a conocer a cada persona, qué espera de la empresa,cómo cree que podría mejorar su trabajo, cuál es la forma en que podría ayudar a mejorar el desempeño empresarial, qué tan a gusto se encuentra con lo que hace, se siente satisfecho y comprometido con losobjetivos de la compañía,...

 

| Es muy difícil encontrar un negocio en el que sepan |
|aprovechar las fortalezas de su gente |
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La labor del gerente de talento humano consiste en conseguir que todas las personas que laboran en la compañía se encuentren comprometidas con ella, pero aquí surge un...