El Administrador
Páginas: 5 (1095 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
H.Z.G.A “Héroes de Malvinas”
Tecnicatura Superior en Enfermería
Sede N° 24- Merlo- Región Sanitaria VII
Organización y Gestión de los Servicios de Enfermería
“Unidades Sanitarias, el administrador de enfermería”
Profesor: Lic. Sly, Graciela
Alumno: Fernández, Eva
2012
Introducción
Con motivo de investigación para la materia Administración y Gestión de los servicios deEnfermería, materia a cargo de la Lic. Sly Graciela, se intentará dar a conocer cómo se organiza y distribuye el trabajo en la Unidad de Terapia Intensiva del H.Z.G.A. “Héroes de Malvinas”, de la ciudad de Merlo.
Dicha presentación contendrá aspectos como las características del administrador de enfermería de dicho servicio, tanto así como el rol que desempeña, sus obligaciones como administrador ymodalidad de trabajo; patologías frecuentes, distribución del RRHH, también se podrá ver la asignación de tareas al personal asistencial, relaciones de poder, resolución de problemáticas cotidianas.
El Administrador de Enfermería
El servicio de UTI (Unidad de Terapia Intensiva) del H.Z.G.A “Héroes de Malvinas, de la localidad de Merlo, Pcia. De Buenos Aires, perteneciente a la RegiónSanitaria VII, cuenta con una coordinadora de servicio, la Lic. López Marina, quien desempeña sus tareas en el turno de la mañana, de lunes a viernes (destacando que no solo cumple sus funciones en este horario si no que está disponible para cuando se la solicite a la hora de resolver algún inconveniente que el personal a su cargo no pueda solucionar). La coordinadora del área tiene como tarea ladistribución del trabajo de sus subordinados, siendo estos quienes acatan las normativas que imponga. Su función consta en la toma de decisiones asistenciales, administrativas y resolución de situaciones conflictivas que presente la unidad. También se ocupa de la autorización del movimiento del equipo que conforma el área de trabajo (coordinando su préstamo, realizando el pedido de insumos para losdiferentes turnos).
La autoridad de la coordinadora está determinada por el Departamento de Enfermería, a cargo de la Lic. Del Valle Liliana, quien dictamina la creación de estrategias de trabajo para las diferentes aéreas del hospital. Como se vio en el transcurso de la materia, esta jerarquía está conformada en forma lineal, donde los mandos altos proporcionan pautas de trabajo, las cuales losoperadores deben acatar.
La centralización de la Unidad de Terapia Intensiva, si bien tiene una coordinadora a cargo, es descentralizada, ya que, como se pudo comprobar en la entrevista al personal del sector, las decisiones relevantes en cuanto a la asistencia del paciente son democráticas y consensuadas por todo el personal que le competa la actividad a realizar.
La Unidad de Terapia IntensivaEn esta área de cuidados intensivos se atienden pacientes con patologías críticas, agudas y reversibles, que suponen riesgo para la vida de este.
En cuanto al área de estadística las patologías más frecuentes son:
* Neumonías.
* ACV (Accidente Cerebro Vascular).
* TEC (Traumatismo Cráneo Encefálico).
* Politraumatizados.
* Patologías estacionales.
* Eclampsias (en menorfrecuencia).
Todas estas tratadas con cuidados específicos de cada patología. Siendo repartidos los pacientes por área geográfica de la sala. Cada enfermero asistencial tiene asignada un área del sector en la que desempeña su labor. Esta preestablecido que cuando ingresa un paciente a la internación todo el personal actuante colabora para el ingreso de este, sin importar el sector al que sedesigne al paciente, todos deberán asistir a su recepción, y cada uno tiene designada una tarea específica para este tipo de situaciones, uno se encarga de la medicación, otro de surtir del material necesario para los procedimientos, otro de maniobras de resucitación, otro del trabajo administrativo.
La distribución del Recurso Humano del área se divide por turnos, teniendo en cada uno de estos...
Tecnicatura Superior en Enfermería
Sede N° 24- Merlo- Región Sanitaria VII
Organización y Gestión de los Servicios de Enfermería
“Unidades Sanitarias, el administrador de enfermería”
Profesor: Lic. Sly, Graciela
Alumno: Fernández, Eva
2012
Introducción
Con motivo de investigación para la materia Administración y Gestión de los servicios deEnfermería, materia a cargo de la Lic. Sly Graciela, se intentará dar a conocer cómo se organiza y distribuye el trabajo en la Unidad de Terapia Intensiva del H.Z.G.A. “Héroes de Malvinas”, de la ciudad de Merlo.
Dicha presentación contendrá aspectos como las características del administrador de enfermería de dicho servicio, tanto así como el rol que desempeña, sus obligaciones como administrador ymodalidad de trabajo; patologías frecuentes, distribución del RRHH, también se podrá ver la asignación de tareas al personal asistencial, relaciones de poder, resolución de problemáticas cotidianas.
El Administrador de Enfermería
El servicio de UTI (Unidad de Terapia Intensiva) del H.Z.G.A “Héroes de Malvinas, de la localidad de Merlo, Pcia. De Buenos Aires, perteneciente a la RegiónSanitaria VII, cuenta con una coordinadora de servicio, la Lic. López Marina, quien desempeña sus tareas en el turno de la mañana, de lunes a viernes (destacando que no solo cumple sus funciones en este horario si no que está disponible para cuando se la solicite a la hora de resolver algún inconveniente que el personal a su cargo no pueda solucionar). La coordinadora del área tiene como tarea ladistribución del trabajo de sus subordinados, siendo estos quienes acatan las normativas que imponga. Su función consta en la toma de decisiones asistenciales, administrativas y resolución de situaciones conflictivas que presente la unidad. También se ocupa de la autorización del movimiento del equipo que conforma el área de trabajo (coordinando su préstamo, realizando el pedido de insumos para losdiferentes turnos).
La autoridad de la coordinadora está determinada por el Departamento de Enfermería, a cargo de la Lic. Del Valle Liliana, quien dictamina la creación de estrategias de trabajo para las diferentes aéreas del hospital. Como se vio en el transcurso de la materia, esta jerarquía está conformada en forma lineal, donde los mandos altos proporcionan pautas de trabajo, las cuales losoperadores deben acatar.
La centralización de la Unidad de Terapia Intensiva, si bien tiene una coordinadora a cargo, es descentralizada, ya que, como se pudo comprobar en la entrevista al personal del sector, las decisiones relevantes en cuanto a la asistencia del paciente son democráticas y consensuadas por todo el personal que le competa la actividad a realizar.
La Unidad de Terapia IntensivaEn esta área de cuidados intensivos se atienden pacientes con patologías críticas, agudas y reversibles, que suponen riesgo para la vida de este.
En cuanto al área de estadística las patologías más frecuentes son:
* Neumonías.
* ACV (Accidente Cerebro Vascular).
* TEC (Traumatismo Cráneo Encefálico).
* Politraumatizados.
* Patologías estacionales.
* Eclampsias (en menorfrecuencia).
Todas estas tratadas con cuidados específicos de cada patología. Siendo repartidos los pacientes por área geográfica de la sala. Cada enfermero asistencial tiene asignada un área del sector en la que desempeña su labor. Esta preestablecido que cuando ingresa un paciente a la internación todo el personal actuante colabora para el ingreso de este, sin importar el sector al que sedesigne al paciente, todos deberán asistir a su recepción, y cada uno tiene designada una tarea específica para este tipo de situaciones, uno se encarga de la medicación, otro de surtir del material necesario para los procedimientos, otro de maniobras de resucitación, otro del trabajo administrativo.
La distribución del Recurso Humano del área se divide por turnos, teniendo en cada uno de estos...
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