EL ADN EN LAS ORGANIZACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ESTUDIO DE POSTGRADO
ANÁLISIS EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES
Lic. MYNOR AGUIRRE SUN

“EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES”

ORLANDO ALEXÁNDER BARDALES RODRÍGUEZ
2007 11679

Guatemala 8 de abril del 2015

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ...………………………………..……………………………….

i

1.

El ADN de las organizaciones enla toma de decisiones ………………….

1

1.1

Bases para definir la organización en la toma de decisiones ……………

1

1.2

Razones financieras para la toma de decisiones …………………………

3

CONCLUSIÓN ……………………………………………………………………..

10

BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………….

11

ANEXOS …………………………………………………………………………….

12

ÍNDICE DE FIGURAS

No.

Descripción

Página

1

Fórmulas Razones de Liquidez………..………………………………………

4

2

Fórmulas índices de Actividad …………………………………….……...……

5

3

Fórmulas Razones de Endeudamiento …………….…………………………

6

4

Fórmulas Índices de Rentabilidad ……………………………………………..

8

5

Fórmulas Razones de Mercado ………………………………………………..

9

INTRODUCCIÓN
Tal y como el actuar de los seres vivos depende en buena medida de su ADN,
las compañías poseen un ADN organizacional que determina el desempeño de
todos ycada uno de sus empleados.

Pero si dicho ADN organizacional no está bien constituido, el interés individual
no coincidirá con el objetivo general de la compañía, lo que resultará en un pobre
rendimiento.

Los elementos fundamentales del ADN corporativo son: la toma de decisiones,
el flujo de información, la remuneración y la estructura. Cada uno de estos debe
funcionar en armonía con los demás parapropiciar un buen desempeño
organizacional, y esto ayudará, a una buena toma de decisiones al utilizar las
razones financieras, tomando en consideración que las finanzas ayudan para
poder enriquecer al dueño o socios de cualquier organización.

1

1. El ADN de las organizaciones en la toma de decisiones
¿Cuál es en la actualidad la genética de las empresas, su ADN para tomar
decisiones? ¿Cómo seha venido dando su desarrollo? ¿En dónde se han
mostrados problemas que le han afectado? Serían algunas preguntas a las que se
le dará respuestas, además, se tomará en cuenta que en un entorno como el
actual que se caracteriza por turbulento, riesgoso, y cambiante, no es nada fácil
lograr tomar una decisión acertada o lo más apegada de acuerdo a la necesidad
que esté presente.

El concepto de ADNorganizacional fue puesto en práctica por Booz Allen en
2003, cuando lanzó un test, de 19 preguntas, que respondieron 50,000 personas
de 100 países por vía electrónica y en papel, los resultados revelaron que la
mayoría de las compañías muestra rasgos enfermos y que estos rasgos les
impiden poner sus decisiones en acción. Por un margen de cerca de dos a uno, la
gente que respondió al cuestionariodeclaró que las organizaciones en las que
trabajaban no eran efectivas. Y sólo 31% reportó rasgos de perfiles sanos.
Curiosamente, China fue la nación con mayor porcentaje de empresas saludables,
y Estados Unidos, el lugar con mayor proporción de enfermas.

1.1 Bases para definir la organización en la toma de decisiones
El ADN está compuesto por dos largas cadenas de nucleótidos unidas por
paresde cuatro bases. La secuencia de estas cuatro bases define las
instrucciones que crean un organismo específico. De la misma manera una
organización a partir de cuatro bases, que, combinadas de diferentes formas
definen la organización. Según Pasternak (2003) estas bases son las siguientes:

a) Estructura: ¿Qué forma tiene la jerarquía organizacional? ¿Cómo se conectan
las líneas y cajas de laorganización? ¿Cuántos niveles existen en la jerarquía?
¿Cuantos reportes directos tiene cada nivel?

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b) Derechos de decisión: ¿Quién decide qué? ¿Cuántas personas participan en un
proceso de decisión? ¿Dónde empieza la autoridad de una persona para tomar
decisiones y donde termina la de otra?

c) Motivación: ¿Qué objetivos, incentivos y trayectorias de carrera tienen los...