El advenimiento de corretaje en li nea a mediados de 1990 volvio a dibujar el panorama de la industria de corretaje

El advenimiento de corretaje en línea a mediados de 1990 volvió a dibujar el panorama de la industria de corretaje.

Los nuevos participantes incluyeron tanto los corredores establecidos y nuevas empresas atraídas por el potencial de llegar a nuevos segmentos de clientes atraídos por el modelo de negocio de corretaje en línea. Sin embargo, el rápido crecimiento de la industria en línea decorretaje, que se estima para incluir hasta 150 empresas en los Estados Unidos, pronto se enfrenta a un diferente entorno de mercado.
Después de la caída de las acciones tecnológicas en mayo de 2000 las bolsas mundiales siendo débil. La industria de corretaje vez boyante se ha recuperado de la disminución en los volúmenes de mercado al final de un mercado alcista de una década, disminuye laintensificación de la competencia en un mercado.
La confianza de los inversores se ha erosionado aún más por una serie de acontecimientos extraordinarios que incluyen escándalos contables, así como los posibles conflictos de interés en las casas financieras que actúan como asesores de empresas cuyas acciones también están vendiendo.
Las tres empresas - Merrill Lynch ("Merrill"), Charles Schwab ("Schwab") y E* Trade - se describe en este caso representan los principales tipos de participantes en la industria de corretaje en línea.
Merrill es una firma tradicional exitosa corredora de servicio completo, mientras que Schwab tiene sus orígenes en la década de 1970 como un pionero del modelo de corretaje de descuento. Por último, E * Trade es una obra participante puro y un pionero del comercio enlínea. Las tres compañías han seguido con éxito, aunque sea diferente, las estrategias durante el surgimiento del mercado de corretaje en línea. Dada la debilidad prolongada del mercado, este caso se examina la estrategia seguida por cada empresa en los años transcurridos desde el comienzo de 2001. Con ninguna perspectiva inmediata de un repunte de las operaciones bursátiles, que aún está por verse quétan bien les servirán sus estrategias en el futuro.
Las primeras expectativas del poder de Internet para transformar las operaciones bursátiles fueron altas. Incluso la supervivencia de las corredurías tradicionales se considera amenazada. No es demasiado difícil de apreciar la base de estos puntos de vista, cuando las características de Internet están tan bien adaptados a la negociación deacciones. El Internet ofrece un nuevo canal través del cual las operaciones pueden ser transadas las operaciones básicas de un corredor - sino que también ofrece un medio rico para la comunicación, donde los clientes son capaces de acceder y manipular la información. El alcance de la web y el potencial de ofrecer un servicio de corretaje de 24 horas reducen las limitaciones de la geografía y maximizarla comodidad del cliente, respectivamente.
El modelo de negocio es eficiente con el potencial de simplificar las operaciones a través de la captura y transmisión electrónica de los datos de la transacción, lo que ofrece menores costos administrativos y, por lo tanto, las tasas más bajas para la ejecución de las operaciones.
Los nuevos inversores pueden entrar en el mercado con los recursos decapital mucho más bajos que antes habían sido posibles. Cualquier usuario de Internet puede obtener información bursátil en tiempo real, antes sólo disponible para los profesionales, y los inversores existentes puede gestionar su propia cartera directamente a través de Internet.
La industria de corretaje se puede considerar que constará de tres segmentos principales del mercado: asesoramiento,discrecional y sólo ejecución. Aunque los corredores tienden a especializarse en uno de estos tres segmentos, algunos son los corredores de servicio completo, como Merrill Lynch, que ofrece todos los principales tipos de servicio. Los servicios de asesoramiento son donde los clientes reciben un asesoramiento personalizado en sus estrategias de inversión incluido el asesoramiento sobre la selección de...