el alcoholismo en los jovenes del pais


TRABAJO DE PSICOLOGÍA EMPRESARIAL

PRESENTADO POR: JHON MARTINEZ

PRESENTADO A: MEYDA LÓPEZ

FUNDACIÓN SAN MARTIN

1 SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AÑO 2013



1) EN QUE CONSISTE EL DESARROLLO PERSONAL.
Consiste en una actividad constante del individuo consigo mismo y en relación con los demás para conseguir un óptimo estado de salud, mantener su vitalidad ymotivación personal para modificar sus conductas y costumbres permitiéndole vivir con éxito y satisfacción un mundo en constante cambio.

2DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Es el reconocimiento de las potencialidades latentes para alcanzar una efectividad, competitividad de la organización y un desarrollo individual, cada vez mayores. Para esto se implementan procesos de cambios basados en la aplicación de laciencia de la conducta, con el objetivo de lograr una organización total del sistema; Este es fundamental para cualquier empresa organizada, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquier sistema de administración que tenga como objetivo dar un buen servicio tanto en su desempeño interno, como externo. Una pieza esencial, son las estrategias tomadas cuya finalidad es cambiar lascreencias, actitudes, valores y estructuras de la organización, para que estas puedan adaptarlas a las nuevas tecnologías, mercados y retos de un ritmo que cada vez se hace más arduo, por la misma competitividad que existe en el campo laboral. Si una entidad logra establecer un buen ambiente de trabajo en todo sentido y consigue con éxito su propósito, que es el de aumentar la efectividad y bienestar de laorganización por medio de las medidas adoptadas estas en gran medida se deben al tema que hemos investigado a continuación.

3) ESTABLEZCA LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE DESARROLLO PERSONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Similitudes:
Los Miembros que la conforman
El desarrollo de las potencialidades y su destreza
Incrementan la satisfacción de sus empleados por el trabajo
Desarrollanhabilidades para enfocarse en conseguir los resultados deseados
Incrementan la motivación de sus empleados






Diferencias:
Personal:
Menor trabajo en equipo
Menor productividad
Mayor rotación o ascenso
Facilidad al evaluar

Organizacional:
Mayor trabajo en equipo
Mayor productividad
Menor rotación o ascenso
Dificultad al evaluar



4) según DAVIS Y NEWSTRON CUALES SON LOSPASOS QUE SE DEBEN APLICAR PARA OBTENER UN RESULTADO EN UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
ESTOS SON LOS PASOS:

el diagnóstico inicial: es decir las necesidades y problemas de la empresa.
integración de la información: recopilar datos sobre el clima organizacional.
la retroalimentación de la información y confrontación: organizar grupos de trabajo para analizar los datos obtenidos yestablecer las propiedades a trabajar.
planeación de la acción y solución de problemas: teniendo la información analizada plantean alternativas en los procesos de cambios.
construcción de equipos: el director del programa fomenta la comunicación abierta y la confianza muta para evaluar la forma en que trabajan juntos.
desarrollo intergrupal: se pueden construir grupos más grandes involucrandovarios equipos pequeños.
evaluación y seguimiento: se evalúan los resultados del programa y se proponen programas adiciónales si hay áreas que lo necesiten.




5) emite un concepto de autodesarrollo, autocontrol y autogestión.
Autodesarrollo: es el ejercicio que hace cada persona el cual requiere de un aprendizaje acompañado de responsabilidad, amor y confianza. Ya que cada persona esprotagonista de su propia vida y no podemos echarle la culpa a los demás de nuestros propios actos y fracasos.
Autocontrol: es cuando cada individuo decide ser responsable de su propia vida y de sus actos en este puede emplear conductas buenas o malas. este genera convivencia, mejora los resultados obtiene disciplina se organiza se puede llegar a la excelencia.
Autogestión: es la capacidad del ser...