EL AMBIENTE CAMBIANTE EN LA ADMINISTRACIÓN

EL AMBIENTE
CAMBIANTE EN LA
ADMINISTRACIÓN
Mérida Torres Caraballo
Arnaldo Pedraza
Joanna Robles Pastrana
Jovanny Meléndez Vicente
Marietta Velázquez Rivera

Introducción
Si los ambientes fueranperfectamente estáticos, si las
habilidades y las capacidades de los empleados siempre
estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana
fuera exactamente igual que hoy, el cambioorganizacional
tuviera poca o ninguna relevancia para los administradores,
pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento,
competitivo y en constante evolución exige que todas las
organizaciones y susmiembros sufran cambios dinámicos si
quieren las organizaciones desempeñarse de manera
competitiva.

EL AMBIENTE CAMBIANTE DE LOS
NEGOCIOS
El ambiente de los negocios esta dividido en:
•Organizaciones mundiales y están compuestas por:
 Corporaciones multinacionales
 Corporaciones transnacionales
 Organización sin fronteras

EL CAMBIO PLANEADO
El cambio planeado implica la presencia de treselementos:
• El sistema: en el que se llevará a cabo el cambio
• El agente de cambio: responsable de apoyar técnicamente el
proceso de cambio
• Un estado deseado: las condiciones que el sistema debealcanzar

El PROCESO DE CAMBIO PLANEADO
• EL diagnóstico de la situación: actividades encaminadas a
lograr una visión clara de la situación.
• Determinación de la situación deseada: Comparamos lasituación actual a partir del diagnóstico. En algunas
situaciones es idéntica lo que llamamos el factor REALISMO.
• Determinación de las causas de acción a seguir: el agente de
cambio elige y desarrollalos procedimientos apropiados para
actuar.

Desarrollo de objetivos: que se espera lograr como
consecuencia del cambio
Elaboración de estrategias: los cambios a seguir para lograr los
objetivosElección de los medios
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Concretos de acción
Identificación de los elementos humanos
Establecimiento de un plan de acción
Desarrollo de los instrumentos de control y evaluación

• Ejecución de...