el ambiente dinamico del marketing


Introducción
En el presente trabajo nos referimos al ambiente dinámico del marketing el cual nos brindara la información acerca de los puntos más importantes y relevantes del tema para adquirir el conocimiento y destrezas sobre el mismo. Dentro de este cabe resaltar que una organización debe de responder a las fuerzas ambientales como podrían ser las pruebas al consumidor hasta lastecnologías avanzadas. Algunas de estas fuerzas pueden ser externas otras pueden provenir de la misma empresa. La organización como tal puede ejercer el control de las internas pero muy pocas veces de las externas. Varias de estas fuerzas influyen en el entorno de las empresas en cuanto al área del marketing. Esperamos que este trabajo sea claro y de su agrado.

















ÍndiceEl ambiente dinámico del marketing
Vigilancia ambiental
Macroambiente externo
Demografía
Condiciones económicas
Competencia
Fuerzas sociales y culturales
Fuerzas políticas y legales
Tecnología
Microambiente externo
Mercado
Proveedores
Intermediarios de marketing
Ambiente interno de la organizaciónVigilancia Ambiental
Es el proceso de recaudar información de las fuentes externas de la empresa para someterla a análisis y hacer un pronóstico de las tendencias que se sugirieron en la etapa de análisis. Un ambiente externo en términos de marketing es un ambiente que la empresa no puede controlar.
Existen dos tipos de fuerzas externas que son:


Las macroinfluencias: se denominan así porqueafectan a todas las empresas, tales como la demografía y las condiciones económicas.

Las microinfluencias: son las que afectan a una empresa de manera particular, consistentes en los proveedores, los intermediarios de marketing y los clientes.
Un marketing exitoso en una empresa dependerá mucho de cómo esta administre sus programas de marketing dentro de su ambiente. Los ejecutivos demarketing de una empresa deben siempre estar atentos a los cambios que pudieran producirse en el mercado para determinar cuando estas representan oportunidades o problemas para la organización.

¿Qué tan importante es la vigilancia ambiental para el éxito en los negocios?  En un estudio de alrededor de 100 grandes empresas se llegó a esta conclusión: “Las compañías que contaban con sistemas avanzadospara inspeccionar los acontecimientos en su ambiente externo causaron mayor crecimiento y rentabilidad que las que no disponían de aquellos”.
Macroambiente Externo
Estas fuerzas tienen influencia en las oportunidades y actividades de cualquier organización
Estas fuerzas son macroambientales y son las siguientes:
La demografía
Las condiciones económicas
La competencia
Las fuerzas sociales yculturales
Las fuerzas políticas y jurídicas
La tecnología



Estas fuerzas se interrelacionan entre sí, tienen un factor común y es que son fuerzas dinámicas porque están sujetas a cambio y a un ritmo acelerado. Y pueden que sean controlables por la compañía hasta cierto punto. En la frontera tecnológica, la investigación y el desarrollo de nuevos productos pueden fortalecer la posicióncompetitiva de las empresas.

Competencia
Es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. Se debe a la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos.
El ambiente competitivo de una empresa es desde luego una de las principales influencias en sus programas de marketing.

Por lo general, una organización enfrenta tres tipos decompetencia:
1. La competencia de marca: se refiere a los productos directamente similares, la cual provoca a las empresas a fortalecer sus marcas y obtener una ventaja diferencial.


2. Los productos sustitutos: son los que suplen la misma necesidad. Por ejemplo las tiendas que rentan y venden videos, compiten todos por el dinero que las personas gastan en entretenimientos. En años recientes, las...