El Ambiente Dinamico Del Marketing

Universidad Autónoma del Estado de México

Facultad de Contaduría y Administración
Licenciatura en Mercadotecnia

Fundamentos de la mercadotecnia

Control de lectura Capitulo veinte

Luis Alberto Cedillo Guadarrama

Carlos Alberto Camacho Villavicencio

26 de agosto de 2012

Contenido
Planeación estratégica de marketing 3
La planeación como parte de la administración 3Naturaleza de la planeación 3
Conceptos esenciales de planeación 3
Planeación estratégica de la empresa 4
Planeación estratégica del marketing 4
Análisis de la situación 5
Objetivos del marketing 5
Posicionamiento y ventaja diferencial 5
Mercados meta y demanda de mercado 5
Mezcla de marketing 6
Planeación anual de marketing 6
Propósitos y responsabilidades 6
Contenidorecomendado 6
Modelos selectos de planeación 7
Unidades estratégicas de negocios 7
Matriz de crecimiento de mercado y producto 7
Matriz BCG 7
Grid comercial GE 8
Caso 8
Bibliografía 8

Planeación estratégica de marketing
La planeación como parte de la administración
El proceso de administración aplicado al marketing consiste básicamente en
1 Planear un programa de marketing: Estaetapa (de planeación) comprende el establecimiento en metas y el diseño de estrategias y tácticas para alcanzarlas.
2 Ponerlo en marcha: (implantación) entraña diseñar y asignar personal a la organización de marketing; para dirigir su operación de acuerdo con el plan.
3 Evaluar su rendimiento: (esta tercera etapa indica la naturaleza continua del proceso de administración; los resultados seutilizan para planear metas y objetivos a futuro.
Naturaleza de la planeación
Planear es decir ahora qué se hará después, incluyendo cómo y cuándo se hará. En la planeación estratégica, los gerentes hacen corresponder los recursos de la organización con sus oportunidades de marketing a largo plazo
Conceptos esenciales de planeación
Misión: la misión de una organización indica en términos generales,los limites y actividades de una organización y enuncia para qué sirve la empresa y como satisface a sus clientes.
La planeación a corto plazo cubre un año o menos es por eso que los gerentes de de nivel medio bajo tienen una responsabilidad media. Por ejemplo, sobre una base anual, Maytag Corporation necesita considerar cuestiones como en qué mercados meta se concentrara y si debe cambiar a lamezcla de marketing de cada uno. Naturalmente los planes a corto plazo deben ser compatibles con las intenciones más amplias de la organización.
Planeación estratégica de la compañía: este nivel de planeación, la administración impone metas y objetivos para la compañía a largo alcance y formula estrategias generales para conseguirlas.
Planeación estratégica de marketing: se imponen metas yestrategias del esfuerzo de marketing de la organización.
Planeación anual de marketing. Cubre un periodo específico, por lo general de un año, ese plan se basa en la planeación estratégica de la empresa.
Las actitudes de planeación estratégica parecen darse en ciclos en 1970 la planeación estratégica era muy valorada en las décadas de 1980 y 1990 se enfoco a la eficacia y rentabilidad. Ahora laplaneación estratégica es muy valorada esta vez en la expansión global, pero expertos dicen que se debe tener una nueva visión: la de poder influir en el macro ambiente.
Planeación estratégica de la empresa
1 el primer paso es definir la misión de la organización ya que influye en la planeación subsiguiente.
2 realizar una análisis de la situación, es vital porque muchos factores dentro y fuerade la compañía influyen en la planeación estratégica
3 decidir un conjunto de objetivos, guía a la organización es cumplir su misión. Los objetivos también brindan criterios para evaluar el desempeño.
4 elegir las estrategias apropiadas estas representan cambios de acción amplios por medio de los cuales la empresa trata de de cumplir con su misión y alcanzar sus metas.
Planeación estratégica...