EL AMBIENTE EN LA CULTURA EMPRESARIAK

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA ALDEA UNIVERSITARIA BOLÍVAR Y MARTÍ, MISIÓN SUCRE
CAUCAGUA, MUNICIPIO ACEVEDO, ESTADO MIRANDA
5TO. SEMESTRE PGF- GESTIÓN AMBIENTAL














“EL AMBIENTE EN LA CULTURA EMPRESARIAL”






PROFESOR: INTEGRANTES:
FREDDY VELASQUEZ ROSELY MARTÍNEZ
MARIBEL SOSAYA
ARÍSTIDESRUÍZ



CAUCAGUA, MARZO DE 1015
EL AMBIENTE EN LA CULTURA EMPRESARIAL
El ambiente laboral es un clima que existe en un área o departamento de una empresa. El ambiente se ve afectado por lo que ocurre en la empresa. Un ambiente estable es una inversión a largo plazo, el medio forma parte del activo de la organización y como tal, debe ser valorado. Una disciplina exagerada o demasiadas presiones pueden lograr un buen desempeño a corto plazo, pero con un costo importante a largo plazo respecto al ambiente laboral. El estudio y análisis del clima permite conocer las características y peculiaridades que definen el ambiente de la organización. Antes de iniciar un proceso de cambio que afecte a los trabajadores de la empresa es útil como primer paso, identificar los puntos fuertes y débiles dela percepción de la situación por los empleados, saber qué aspectos pueden ser modificados y cuáles no, ya que las medidas de cambio pueden ser “inexplicablemente” boicoteadas. El objetivo de un diagnóstico de Clima laboral es hacer seguimiento y valorar la evolución del ambiente, coordinando el diagnóstico entre los diferentes niveles y departamentos.
La organización debe adaptarse a los cambiosque se presenten en el ambiente para poder sobrevivir, entonces es significativo tener en cuenta las dimensiones del  ambiente organizacional.
Simplicidad-complejidad: Un ambiente simple contiene pocos factores que afectan la organización y tienden a ser poco variables.  Un ambiente complejo contiene muchos mas elementos vitales y es más diverso.
Estaticidad-dinámica: Los ambientes cambian adiferentes ritmos, por lo que esta relación se establece en función de la posibilidad de predecir estos cambios.
Incertidumbre ambiental: La incertidumbre ambiental es una consecuencia de la incapacidad para establecer probabilidades confiables a estos factores ambientales, y de una falta de información acerca de los factores necesarios para la toma de decisiones y acerca de los costos que se derivande malas decisiones.
En el ambiente organizacional influyen y confluyen  otros ambientes, y también las relaciones interpersonales y grupales, los recursos destinados a la creación de facilidades para el uso de la información  que potencie  una cultura informacional, las tecnologías de la información y la comunicación, y  el clima organizacional derivado de la cultura organizacional quecaracterice la organización. En el ambiente externo, además de encontrarse los proveedores y los usuarios, hay otros elementos que se pueden mencionar como son los aspectos culturales, sociales, tecnológicos, políticos y económicos   y que también influyen poderosamente en la organización.
Cultura Empresarial
La cultura es única en la organización, sin embargo, el clima puede ser diferente en cadasección o unidad. Cada organización tiene un “algo” especial que la diferencia de otras, algo que hace fácil o difícil la puesta en práctica de determinadas políticas o la adaptación de algunas personas. Al mismo tiempo cuesta definir en qué consiste ese aspecto diferencial, cómo influye en la vida de la organización y cómo modificarlo, si es preciso. Ese “algo” se denomina estilo, ideología, valores,ideario. En definitiva, es la cultura empresarial entendida como el conjunto de principios y creencias básicas de la empresa compartidas por sus miembros y que la diferencia de otras organizaciones. Los principios y creencias son compartidos por todos los miembros de la organización y a la vez son distintos de los de otras empresas. Cada uno tiene sus principios diferentes que atraen a un tipo...