El Ambiente Interno: Recursos, Capacidades Y Competencias Centrales
Páginas: 18 (4335 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA
ANALISIS ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL
PROFESOR
HORACIO RODRIGUEZ
ESTUDIANTES:
EL AMBIENTE INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS CENTRALES
I SEMESTRE 2012
EL AMBIENTE INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES YCOMPETENCIAS CENTRALES
Las empresas para crear reputación como fuente de ventaja competitiva emplean sus recursos y capacidades. Las organizaciones que dependen del prestigio como una ventaja competitiva quieren que está sea sostenible. No obstante, como explican los dos primeros capítulos, diversos factores de la economía global, inclusive el veloz desarrollo de las capacidades de laInternet, han dificultado que las empresas consigan una ventaja competitiva que pueden sostener durante un periodo determinado. En tales circunstancias, las empresas deben tratar de lograr ventajas que puedan sostener más tiempo que sus competidoras. No obstante, independientemente de la posibilidad de sostener un aventaja competitiva, pueden lograr una cuando aplican el proceso de administraciónestratégica para instituir estrategias que emplean, en forma exclusiva, sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales.
El hecho de que “la ventaja competitiva sea un punto central de las investigaciones relativas a la estrategia” subraya su gran importancia. Las investigaciones sobre la ventaja competitiva son importantísimas porque “los recursos son el fundamento de la estrategia ygeneran ventajas competitivas que llevan a crear riqueza” Las empresas, para identificar y utilizar con éxito sus ventajas competitivas competitivas a lo largo del tiempo, no dejan de pensar en el proceso de su administración estratégica ni en la forma de incrementar el valor que esta produce.
Con el tiempo, los beneficios de la estrategia de una empresa que crea valor son reproducidos por suscompetidoras. Es decir, las ventajas competitivas tienen una duración limitada. La pregunta respecto de la imitación no es si esta ocurrirá, sino cuándo esta ocurrirá. En general, la posibilidad de sostener una ventaja competitiva está en función de tres factores: 1) el ritmo al que las competencias centrales caigan en la obsolescencia debido a los cambios del entorno, 2) la existencia de sustitutos dela competencia central y 3) la posibilidad de imitar la competencia central.
El reto de todas las empresas es administrar debidamente las competencias centrales actuales, al mismo tiempo que desarrollan otras nuevas. Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation, dice: “No existe la ventaja [competitiva] ni el éxito que duren para siempre. Los ganadores son los que no cesan de moverse. Laúnica constante de nuestro negocio es que todo está cambiando. Tenemos que llevar la delantera en el juego”. No es sino hasta que las empresas han desarrollado un flujo constante de ventajas competitivas que consiguen alcanzar la competitividad estratégica, obtener ganancias superiores al promedio y llevarles la delantera a sus competidoras.
LA IMPORTANCIA DE UN ANÁLISIS INTERNO
En laeconomía global, los factores tradicionales −− el costo del trabajo, el acceso a recursos financieros y materias primas y los mercados protegidos o reglamentados −− aún son fuente de ventaja competitiva, pero en grado mucho menor que antes. Una razón que explica la pérdida de peso de esta fuentes es que a estrategia internacional y el flujo relativamente libre de los recursos por toda la economíaglobal pueden superar las ventajas que ellas representan.
Pocas empresas pueden tomar siempre las decisiones estratégicas más eficaces, a no ser que sean capaces de cambiar velozmente. n reto básico para tener la capacidad para llevar a cabo este cambio es estimular la creación de un contexto organizacional donde la experimentación y el aprendizaje sean algo que se espera y fomenta en el...
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA
ANALISIS ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL
PROFESOR
HORACIO RODRIGUEZ
ESTUDIANTES:
EL AMBIENTE INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS CENTRALES
I SEMESTRE 2012
EL AMBIENTE INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES YCOMPETENCIAS CENTRALES
Las empresas para crear reputación como fuente de ventaja competitiva emplean sus recursos y capacidades. Las organizaciones que dependen del prestigio como una ventaja competitiva quieren que está sea sostenible. No obstante, como explican los dos primeros capítulos, diversos factores de la economía global, inclusive el veloz desarrollo de las capacidades de laInternet, han dificultado que las empresas consigan una ventaja competitiva que pueden sostener durante un periodo determinado. En tales circunstancias, las empresas deben tratar de lograr ventajas que puedan sostener más tiempo que sus competidoras. No obstante, independientemente de la posibilidad de sostener un aventaja competitiva, pueden lograr una cuando aplican el proceso de administraciónestratégica para instituir estrategias que emplean, en forma exclusiva, sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales.
El hecho de que “la ventaja competitiva sea un punto central de las investigaciones relativas a la estrategia” subraya su gran importancia. Las investigaciones sobre la ventaja competitiva son importantísimas porque “los recursos son el fundamento de la estrategia ygeneran ventajas competitivas que llevan a crear riqueza” Las empresas, para identificar y utilizar con éxito sus ventajas competitivas competitivas a lo largo del tiempo, no dejan de pensar en el proceso de su administración estratégica ni en la forma de incrementar el valor que esta produce.
Con el tiempo, los beneficios de la estrategia de una empresa que crea valor son reproducidos por suscompetidoras. Es decir, las ventajas competitivas tienen una duración limitada. La pregunta respecto de la imitación no es si esta ocurrirá, sino cuándo esta ocurrirá. En general, la posibilidad de sostener una ventaja competitiva está en función de tres factores: 1) el ritmo al que las competencias centrales caigan en la obsolescencia debido a los cambios del entorno, 2) la existencia de sustitutos dela competencia central y 3) la posibilidad de imitar la competencia central.
El reto de todas las empresas es administrar debidamente las competencias centrales actuales, al mismo tiempo que desarrollan otras nuevas. Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation, dice: “No existe la ventaja [competitiva] ni el éxito que duren para siempre. Los ganadores son los que no cesan de moverse. Laúnica constante de nuestro negocio es que todo está cambiando. Tenemos que llevar la delantera en el juego”. No es sino hasta que las empresas han desarrollado un flujo constante de ventajas competitivas que consiguen alcanzar la competitividad estratégica, obtener ganancias superiores al promedio y llevarles la delantera a sus competidoras.
LA IMPORTANCIA DE UN ANÁLISIS INTERNO
En laeconomía global, los factores tradicionales −− el costo del trabajo, el acceso a recursos financieros y materias primas y los mercados protegidos o reglamentados −− aún son fuente de ventaja competitiva, pero en grado mucho menor que antes. Una razón que explica la pérdida de peso de esta fuentes es que a estrategia internacional y el flujo relativamente libre de los recursos por toda la economíaglobal pueden superar las ventajas que ellas representan.
Pocas empresas pueden tomar siempre las decisiones estratégicas más eficaces, a no ser que sean capaces de cambiar velozmente. n reto básico para tener la capacidad para llevar a cabo este cambio es estimular la creación de un contexto organizacional donde la experimentación y el aprendizaje sean algo que se espera y fomenta en el...
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