El ambiente y la cultura organizacional

EL AMBIENTE Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

AMBIENTES EXTERNOS
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Ambientes externos son las fuerzas y eventos fuera de una
compañía que tiene el potencial de influenciarlo o
afectarlo.

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Esta presentación examina las fuerzas internas y externas
que afectan al negocio.

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Examinaremos los dos tipos de ambientes externo
organizacional: el ambiente general que afecta todas lasorganizaciones y el ambiente especifico único en cada
compañía.

AMBIENTES QUE CAMBIAN
1.1 Cambio ambiental
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Cambio ambiental es la razón en que el ambiente
general y especifico de una compañía cambia.

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En ambientes estables la razón de cambio ambiental es
lenta.

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En ambientes dinámicos, la razón de cambio ambiental
es rápido.

AMBIENTES QUE CAMBIAN
 Sin embargo tupodrías creer que el ambiente externo de
una compañía seria o estable o dinámico, investigaciones
han descubierto que algunas compañías experimentan
ambos.
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De acuerdo a la teoría de equilibrio puntualizado, las
compañías atraviesan por largos y simples periodos de
estabilidad durante los cambios incrementales ocurren,
seguidos por cortos y complejos periodos de dinamismos y
cambiosfundamentales terminando con un retorno a la
estabilidad.

AMBIENTES QUE CAMBIAN

1.2 Complejidad ambiental
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Complejidad ambiental es el numero y la intensidad de
factores externos en el ambiente que afecta las
organizaciones.

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Ambientes simples poseen algunos factores ambientales,
ambientes complejos tienen muchos factores
ambientales.

AMBIENTES QUE CAMBIAN

1.3 Escasezde recursos
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La tercera característica de ambientes externos es la
escasez de recursos.

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La escasez de recursos es la abundancia o falta de
recursos críticos organizacionales en un ambiente de
organización externa.

AMBIENTES QUE CAMBIAN

1.4 Incertidumbre
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Los cambios ambientales, complejidad ambiental y la
escasez de recursos afectan la incertidumbre ambiental.

La incertidumbre ambiental es cuan bien los encargados
pueden entender o predecir los cambios externos
afectando el negocio.

AMBIENTE GENERAL

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El ambiente general consiste de la factores económicos,
tecnológicos, sociocultural y político/legal que afectan
indirectamente todas las organizaciones.

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Cambios en cualquier sector del ambiente general
afecta eventualmente a muchasorganizaciones.

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El índice de confianza en el negocio demuestra cuan
confiados están los encargados actuales acerca del
crecimiento del negocio en el futuro.

AMBIENTE GENERAL

2.1 Economia
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El estado corriente de la economía de un país afecta a
cada organización haciendo negocios en ese país.

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En general, en una economía en crecimiento, mas
personas trabajan, elsalario aumenta y por lo tanto, los
consumidores tienen mas dinero para invertir.

AMBIENTE GENERAL
2.2 Componente tecnológico
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La tecnología es el conocimiento, herramientas y técnicas
usada para transformar entradas en salidas.

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Cambios en tecnología pueden ayudar a las compañías a
proveer mejores productos o producir los productos mas
eficientemente.

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Mientras cambiostecnológicos pueden beneficiar los
negocios, también pueden amenazarlos.

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Las compañías deben tener tecnología nueva y encontrar
modos efectivos para usarlos para mejorar sus productos y
servicios o bajar los costos. Si no lo hacen, penderían por
esas compañías que si lo hacen.

AMBIENTE GENERAL

2.3 Componente sociocultural
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El componente sociocultural de un ambiente general serefiere a las características demográficas,
comportamiento general, actitudes, y creencias de
personas en una sociedad en particular.

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Los cambios socioculturales influencian a las
organizaciones en dos maneras importantes:

AMBIENTE GENERAL

1.

Cambios en características demográficas, como el
numero de personas con destrezas particulares o el
crecimiento/declive en particular...