EL AMBITO DE LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN.-

EL AMBITO DE LAS DECISIONES DE PRODUCCION.-

1.- Planificación Estratégica.-

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todas las actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía “llamada Estrategiaempresarial” en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formuladosinexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivodeseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

2.- El ámbito decisional del Gerente Industrial
Desde la Edad Media,la organización de la producción evoluciono desde los artesanos individuales a los talleres, en los que había “maestros”, “oficiales” y “aprendices” de cada oficio: armeros, textiles, zapateros.
Los gremios examinaban a los aprendices para certificar su adestramiento. Todo esto cambia cuando se descubre la energía a vapor y se aprovecha para construir maquinas (las primeras fuerontelares) y la producción aumento, no siendo necesaria la capacitación en el oficio.
Esa fue la primera disociación el obrero y la obra o producto final, allí comienza también la producción enserie, la desvalorización del trabajo. Este proceso comienza hacia los principios del siglo 19, tal vez un poco antes.
Las decisiones en el ámbito del sistema de producción se pueden distinguir:
a)Decisiones estratégicas, estructurales o de diseño del sistema.
b) Decisiones operativas de funcionamiento o de utilización de los factores.
Las decisiones estratégicas, esto es, relacionadas con el diseño del sistema de producción hacen referencia a todo el conjunto de decisiones a través de las cuales se va a configurar la estructura productiva de la empresa. Son las siguientes:
Seleccióny diseño de productos a fabricar.
Elección y diseño del tipo y de las tecnologías a emplear.
Diseño de tareas.
Localización de la planta.
Distribución en la planta.

Las principales decisiones operativas, es decir, aquellas cuya finalidad es la de encauzar el funcionamiento diario del sistema hacia los objetivos perseguidos son:
Programación y control de la producción.
Control deinventario o de existencias.
Mantenimiento.
Control de calidad.
Control del factor trabajo.
Control de costes.

3.-Funciones incluidas dentro del área del Gerente Industrial.

Función fabricación o manufacturera.
Fabricación: sector responsable de la fabricación de los productos y de las partes componentes. Está integrada por las siguientes subfunciones:
- Fabricación deelementos, creación de las unidades básicas constitutivas de un producto completo (partes).
- Submontaje, responsable de la unión de dos o más partes para formar una porción del producto terminado.
- Montaje final, unión de dos o meas partes o subconjuntos para formar el producto terminado.
- Reparaciones, realiza la corrección de productos o implementación del service.



Función...