El Amenecer

CUELLO DE BOTELLA
Expresión que se utiliza para denotar la insuficiencia de oferta de algún insumo básico, hecho que puede generar un atraso en todo el proceso productivo. Esta expresión se usa conuna perspectiva más amplia cuando se habla de "sectores cuello de botella", que se caracterizan por no tener un Desarrollo acorde con el del resto de la economía, dificultando por lo mismo eldesempeño de los demás sectores. Normalmente este problema se resuelve realizando inversiones en los sectores deficitarios.
3) estrategias de mercado
strategias de Mercado, Según Expertos en la Materia:Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación deestrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los productos ya existentes ypara las nuevas adiciones al portafolio de productos [1]:
1. Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas ensituaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias [1]: 
* Estrategia de penetración: Seenfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio más conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad, venta personal ypromoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque 1) persuade a los clientes actuales a usar más del producto, 2) atrae a clientes dela competencia y 3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
* Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo,de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas).
* Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de...