El amor

Desafío estratégico: Crecimiento sostenido
El crecimiento es el principal impulsor del aumento del precio de las acciones
y del valor del accionista. Sin embargo, muchas empresas, especialmenteaquellas instauradas en economías desarrolladas, no logran alcanzar sus
objetivos comerciales basándose en el crecimiento orgánico. ¿Qué puede
hacer la función de Recursos Humanos para contribuira que la organización
logre sus objetivos estratégicos de crecimiento?http://www.deloitte.com/assets/Dcom-CostaRica/Local%20Content/Publicaciones/Publicaciones%20Human%20Capital/091023-cr_RH_en_el_foco_del_negocio.pdf
La empresa debe tener un marco estratégico para construir su negocio, y dentro de este dirigir a las personas, es así yno al revés.
Definimos Marco Estratégico, como elconjunto de definiciones que orientan el accionar de una empresa, las cuales le permiten encontrar, explotar y mantener ventajas competitivas, y en base a éste, se desarrolla el plan de negocio de laorganización.
 Visión
Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del futuro de la empresa.
Ejemplo: ser la empresa de telecomunicaciones más grande de Sudamérica en el año2005...
 Misión
Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.
Para su cumplimiento se requiere la atenciónpermanente a un número limitado de variables, a los que se los denomina como Factores Críticos de Éxito, los cuales necesitan el logro de resultados estratégicos para su cumplimiento, a estos resultados selo ha definido como Desafíos Estratégicos.
Tanto los factores críticos de éxito como los desafíos estratégicos, pertenecen al Marco Estratégico de la empresa.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas decrecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien de todos los implicados en la operación de la firma...
La misión, visión y los objetivos empresariales son la...