El amor

1. LIDERAZGO DESDE UNA PERSPECTIVA HUMANA , MOTIVACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPO
El desarrollo es como lidero la fuerza de venta y el desempeño es como lidero el proceso de venta, en este orden de ideas las acciones a desarrollar en cada punto son:
EN DESARROLLO:
Realizar reconocimientos formales e informales positivos en público y lo referente a llamados de atención o aspectos para mejorar enprivado.
Construir con cada funcionario su proyecto de vida, enfocado no sólo en la parte laboral sino de crecimiento personal
Acompañar en las tareas dependiendo del cargo y del funcionario
Facultar, delegar y hacer seguimiento.
Escuchar.
EN DESEMPEÑO:
Saber detectar las falencias que cada funcionario tenga en conocimiento.
Lograr que las reuniones de trabajo sean eficientes y eficaces.Alinear al equipo para que todos miremos para el mismo lado
Nombrar lideres de productos
Desarrollar planes de trabajo
Servir de puente para identificar las metas personales y las de equipo
Evaluar y entregar las herramientas requeridas
Establecer unas fechas fijas de avances de objetivos, estableciendo compromisos y planes de mejora
CÓMO VOY A HACER PARA DESAROLLAS LAS ACCIONES
Me voy aenfocar en construir comportamientos y acciones de trabajo específicas que busquen obtener resultados
Es importante generar espacios individuales, entender que cada persona es un mundo diferente, tratar al máximo de conocer el motor que mueve a cada uno de ellos.
Construir acciones alrededor de los principios y normas que el Banco tienen establecidos.
Tener total disciplina en los seguimientosestablecidos, con el fin de generar valor a cada función.
A PARTIR DE CUANDO VOY A DESARROLLAR ESTAS ACCIONES
En su mayoría se vienen desarrollando las actividades, es muy importante hacerlas con disciplina y con un cronograma establecido. Desde el comienzo del diplomado vengo aplicando los diferentes métodos y temas.

2. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y PNL EN EL ROL DEL LIDER.
La inteligenciaemocional es la capacidad de reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. La programación de neurolingüística es un modelo de comunicación interpersonal que se ocupa fundamentalmente de la relación entre los comportamientos exitosos y las experiencias subjetivas.
Lo que debo trabajar para mejorar en este punto es:
Pensar y hablar en positivo
Generar preguntas poderosasque lleven a los miembros del equipo a llegar a sus propias respuestas y soluciones
Hablar a cada uno de los miembros del equipo dependiendo de su manera de hablar y de ver las cosas
Comunicarme en forma diferente cuando son reuniones en equipo o individuales

CÓMO LO VOY A HACER?
Crear ambientes diferentes de diálogo, donde cada uno tenga la oportunidad de expresar sus sentimientos.
Lograrla máxima conexión con los miembros del equipo
Ser lo suficientemente clara en temas relacionados a dónde queremos llegar y cómo lo vamos a lograr
Identificar cuando las personas son líderes y fuertes en diferentes campos
Hablar en positivo, en tiempo presente y en primera persona.

A PARTIR DE CUANDO LO VOY A HACER
Es un trabajo que se aplica a diario, lo tendré muy en cuenta para elpróximo avance de objetivos.

3. EL LIDER QUE CONVERSA E INFLUENCIA POSITIVAMENTE A SU EQUIPO.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas , haciendo que trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

LO QUE DEBO TRABAJAR EN LA COMUNICACIÓN
Hacerme entender con todo los funcionarios, ser clara con la información
Entenderque para cada persona su enfoque de manera de ver las cosas es muy personal y esta marcada por su historia personal.
Revisar los limitantes de cada funcionario relacionados con las labores díarias.

LO QUE DEBO TRABAJAR EN LA ESCUCHA
Concentrarme en lo que me dicen y no en lo que quiero escuchar
Validar que estoy entendiendo lo que la otra persona me está diciendo.
Evitar interrumpir...