el amor



Descripción de la Organización:
La empresa se denomina Cromatex s.r.l y es una pyme, su misión es brindar el servicio de teñido de crudo tela en tejido de punto .Su objetivo es la satisfacción plena de sus clientes a través de la calidad y la entrega rápida de los productos procesados.
Fue fundada en el año 1995 con pocos empleados y una infraestructura muy limitada .Con el transcurso deltiempo fue afianzándose y ganando prestigio entre sus colegas , proveedores y clientes. Se caracteriza por su seriedad y confianza en su labor gracias al esfuerzo de sus directores y de cada uno de sus empleados , muchos de los cuales hasta el día de hoy están trabajando con plenitud en sus funciones y con la libertad que caracteriza a aquellas personas que lograron ganar se la confianza de sussuperiores.
Actualmente su infraestructura a aumentado y está en expansión, su producción se ha elevado a números nunca antes alcanzados y la cartera de clientes es mucho más grande y selectiva .Fue modernizándose tanto en sus maquinarias como en el área administrativa incorporando computadoras y software con el fin de agilizar las tareas diarias y hacer más eficiente el trabajo de entregas ycontrol de calidad.

Estructura organizativa:

Está formada por los directores, los cuales son al mismo tiempo sus dueños y de ellos parten todas las decisiones y estrategias a realizar para logra que el servicio que brincan cada día se mas rápido y la calidad del producto no disminuya.
En un nivel más bajo encontramos los mandos medios donde se encuentra los departamentos, que en este caso sonúnicamente dos: El sector de laboratorio (3 personas) donde se practican los ensayos de colores y a su vez se encarga de la programación diaria de la producción, cuyo objetivo es lograr disminuir el tiempo el tiempo de procesos y la mayor utilización de la materia prima.
También encontramos el sector administrativo (3 personas) en el cual esas personas se reparten las funciones y controlan loreferente a la facturación, cobranza, pagos a proveedores, liquidación de sueldos, atención al cliente, control de los operarios y todo aquello que surja y exija la solución en esta área.
Por último se encuentra el nivel operacional (30 personas) donde se realiza el trabajo directo de producción, bajo de tareas estandarizadas, cada empleado tiene una tarea asignada y una maquinaria .El nivel deproducción de cada sector de esta área está bien definido y depende de dos encargados, con el objetivo de la utilización eficiente de la materia prima y el uso correcto de las maquinarias para poder lograr el objetivo final de la organización

Organigrama










Definición de la necesidad de cambio
Objetivo, justificación y acciones pertinentes: El personal ocupante de mandosmedios y superiores analizará cuales son las bases y motivos que ameritan el cambio en la empresa. Es decir, conjuntamente se analizan, organizan y debaten las exigencias y apremios del proceso que integran los siguientes acontecimientos propuestas:
Nuevas tecnologías Gestión del cambio: Inclusión de competencias genéricas al perfil de puesto de todo el personal:
Flexibilidad ante el cambio.Compromiso.
Responsabilidad.
Trabajo en equipo.
Compromiso del personal respecto a los objetivos empresariales.
Autonomía responsable de toma de decisiones.
Participación en procesos de mejora continúa.
Motivación al personal.
Ejecutar acciones, tareas y funciones respecto a lo que el cambio implica.

Oportunidad de penetrar en nuevos mercados.
Preservar recursos.
Desarrollo
Concientizaciónestratégica del negocio dirigida a los directores
Los actuales directores en todos sus niveles a fin de conocerla y poder llevar adelante sus planes y objetivos.
Dicha concientización abarca:
MERCADO (en el cual esta inmersa):
Productos
Clientes
Competencia
OBJETIVOS EMPRESARIALES (ACTUALES)
A corto, mediano y largo plazo.

ESTRTEGIA DEL NEGOCIO (ACTUAL)
Conjunto de acciones...