El Amor

2012
PLANEACION

JOSEPH DEL PIN 2012-5517 10/22/2012

¿Qué es la planeación? • Planeación
Una actividad gerencial primordial que implica:


Definir los objetivos de la organización. Establecer una estrategia general para lograr dichos objetivo. Desarrollar planes para las actividades del trabajo organizacional.  Planeación formal:  Objetivos específicos durante un periodoespecífico. Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización.

¿Por qué los gerentes planean? • Propósitos de la planeación


Proporciona dirección. Reduce la incertidumbre.Minimiza el desperdicio y la redundancia. Establece los objetivos o los estándares para controlar.

Planeación y desempeño • Relación entre planeación y desempeño
La planeación formal se asocia con:
Utilidades y rendimiento de activos más altos. Resultados financieros positivos.  La calidad de la planeación y de la implementación afecta más al desempeño que cuánta planeación se haya hecho.El entorno externo puede reducir el impacto de la planeación en el desempeño. La planeación formal debe usarse durante varios años antes de que comience a afectar al desempeño.

¿Cómo planean losgerentes? • Elementos de la planeación
 

Objetivos (metas) Resultados deseados para los individuos, grupos u organizaciones enteras.


Proporcionan dirección y criterios para la evaluacióndel desempeño.

Planes
 

Documentos que describen cómo se lograrán los objetivos. Describen las asignaciones de los recursos y establecen los programas de actividades.

Tipos de objetivos
•Objetivos financieros Se relacionan con el desempeño financiero interno que se espera de la organización. • Objetivos estratégicos


Se relacionan con el desempeño de la empresa con relación alos factores de su ambiente externo (como competidores). • Objetivos establecidos frente a objetivos reales


Las declaraciones oficiales ampliamente difundidas de la organización (dirigidas al...