el amor





CASO CAMPOFRÍO




1)Indica la dirección y modalidad de crecimiento de las siguientes estrategias de Campofrío:


Creación del matadero Carnes Selectas junto con Caja Burgos:

La creación de este nuevo matadero supone una forma de crecimiento híbrido, ya que se ha producido un acuerdo entre Campofrío y Caja Burgos. Además, se ha mantenido la interdependencia entre las empresas.El tipo de crecimiento ante el que nos encontramos, es una joint venture, acuerdo mediante el cual dos empresas independientes entre sí, crean una nueva distinta a las anteriores.
El tipo de integración depende de si suponemos que Carnes Selectas, solo vende a Campofrío o a muchas empresas más.
Por tanto, si vende a Campofrío únicamente, se trataría de integración vertical hacia atrás, ya quesupondría un acceso al suministro de factores productivos, actuando como proveedor de materia prima.
Si por el contrario, suponemos que no solamente vende a Campofrío, la integración sería horizontal.

Compra de Hamsa:

La compra de los activos productivos a la empresa andaluza Hamsa, se trata de una adquisición por parte de Campofrío, lo que entendemos por un crecimiento externo de laempresa.
La adquisición de Hamsa supuso un crecimiento de la capacidad productiva de Campofrío.
La integración es vertical, puesto que al adquirir activos productivos, se produce una extensión de la cadena de valor de la empresa hacia la producción del producto.


Compra de OMSA (Oscar Mayer):

En un primer momento la compra de OMSA por Campofrío fue una adquisición, y fueron empresasindependientes jurídicamente durante 3 años, según el compromiso que establecieron directivos y accionistas de OMSA. No obstante, en 2003 se fusionaron ambas empresas por absorción, integrando en Campofrío todos los patrimonios.
Este crecimiento es externo, desde que adquiere OMSA, hasta que se fusionan en el 2003.
Se trata de una política de integración vertical, ya que se produce una extensión de lacadena de valor.

Compra de Navidul:
En este caso nos encontramos en un caso de crecimiento externo, fusión por absorción.
Y se trata de desarrollo de producto, por lo que habrá ampliaciones de la líneas de productos, existirá competencia con productos de mejor calidad a precios comparables y la empresa deberá investigar y desarrollar nuevos productos.

Creación de la comida rápida Telechef:Podemos afirmar que se trata de un crecimiento externo, fusión por creación de nueva empresa.
Se trata también de desarrollos de nuevos productos que anteriormente no ofrecían ( croquetas, menús caseros…) y también se van a mover en un nuevo mercado, que es el de la comida rápida un mercado en el que predomina el sector más juvenil de la población. Por lo tanto se puede decir que se trata dediversificación relacionada, ya que las actividades viejas se relacionan con las ya existentes, están dentro de las capacidades de la empresa.

Compra de Telepizza y posterior integración con Telechef:
Al producirse una integración de Telechef con Telepizza nos encontramos con una fusión por absorción (crecimiento externo). Telepizza acumulará el patrimonio de Telechef y será la que lidere porquetiene una mayor cartera de clientes.
La dirección se centrará en desarrollo de mercado, ya que existirán nuevos canales de distribución, nuevas instalaciones nuevos segmentos y grupos de clientes, etc.

Lanzamiento de la línea de productos Sanissimo
En este caso, Campofrío decide llevar a cabo una penetración del mercado, es decir, lanza una línea de productos ya conocidos (reducidos engrasas) en mercados ya existentes, esta decisión le permite a la empresa aumentar la participación en el mercado actual Su crecimiento es interno, puesto que son inversiones realizadas dentro del seno de la propia empresa.

Lanzamiento de nuevos sabores y formas de snacks
En esta ocasión, este nuevo lanzamiento consiste en un desarrollo de productos, de la misma manera que en el caso anterior,...