El Amor

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.


Las organizaciones como sistemas abiertos
Sistema es un conjunto de elementos relacionados de modo dinámico, quedesarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo. Requiere materia, energía o información obtenida en el ambiente, que constituyen los insumos de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. Dichos recursos son procesados en los subsistemas y transformados en salidas que retornan la ambiente.
El sistema se define como:
-       conjunto de elementos
-       dinámicamente relacionados-       que desarrollan una actividad
-       para lograr un objetivo
-       operando con datos, energía o materia
-       unidos al ambiente que rodea el sistema
-       para suministrar información
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Elementos que influyen en la organización Se han considerado muchasvariables estructurales, especialmente: centralización, complejidad y formalización.
* El control y la coordinación pueden alcanzarse a través de la toma de decisiones (poder y centralización),
* La diferenciación (orden jerárquico),
* Establecimiento y formulación de reglas procedimientos (formalización y estandarización),
* Comunicación vertical y horizontal.
Centralización delpoder y la toma de decisiones en la organización

Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

1. Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.
2. Estructura descentralizada, la decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral yverticalmente.
Estructura centralizada:

* Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.
* Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control.
* Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no pueden conseguir más poder aunque lo reclamen.
Estructura descentralizada :

* Estructura de poder fraccional, el poderestá dividido en grupos que entran en conflicto.
* Estructura descentralizada pluralista, el poder está disperso entre los miembros de manera vertical y horizontal.
* La complejidad tecnológica y el tamaño (sobre todo cuando el tipo de tareas no es rutinario y los empleados son profesionales) están negativamente relacionada con la centralización. La complejidad organizacional también tienecorrelaciones de carácter negativo con la centralización.
En organizaciones compuertas por no profesionales, suelen presentar una correlación positiva entre la centralización y establecimiento de normas y procedimientos (formalización y estandarización). Cuando los miembros son profesionales hay que hacer una distinción entre la formalización de normas sobre las tareas (relacionada positivamente conla centralización) y la formalización de normas sobre funcionamiento de la organización (relacionada negativamente con la centralización).
Complejidad organizacional.

Complejidad, es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso de diferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.

Los miembros pueden...