El Amor

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Diplomado en Talento Humano

DiplomaDo en TalenTo Humano

CapÍTulo no. 6 DiReCCionamienTo Del TalenTo Humano INTRODUCCION.
El contenido de este capítulo brinda al estudiante una guía general de los aspectos estratégicos que a nivel de Institucional se planean, mediante la construcción de las metas y objetivos estratégicos los cuales se ven reflejados en el mapa estratégico de laDirección de Talento Humano; seguimiento a los indicadores del cuadro de mando integral; cultura de la planeación en todos los niveles, lo que coadyuva al cumplimiento de la misión a través de la articulación del plan de acción reflejándose en el mejoramiento, coordinación, orientación y desarrollo de las actividades relacionadas con el proceso del Direccionamiento del Talento Humano y mejora continuadel Sistema de Gestión Integral. El estudiante obtiene una conceptualización metodológica en cuanto al plan de acción y su evaluación, desarrollo de los procesos de autoevaluación de la gestión, los planes de mejoramiento y administración de los riesgos asociados a los procesos de Talento Humano.

UNIDAD 1 PLANEACIÓN TEMA 1 PLAN DE ACCIÓN
Estructurar un Plan de Acción Es definir lineamientosmetodológicos que faciliten a las unidades policiales la estructuración de un plan de acción consecuente con sus necesidades y que responda al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el mapa estratégico correspondiente.

COMPETENCIA

Proceso para la elaboración de un Plan de Acción

Analizar el Plan Estratégico institucional o si segundo nivel de despliegue: El equipo de trabajoconformado en la Dirección o Subdirección General (en caso que se pretenda estructurar un plan de acción de primer nivel), o la Dirección u Oficina Asesora, (para la estructuración de un plan de acción de segundo nivel), verifican en el Plan Estratégico Institucional o en el despliegue correspondiente los objetivos estratégicos que operacionalizarán a través de planes de acción, con el fin deestablecer responsabilidades y compromisos. ¿Es de Primer Nivel de despliegue?: El primer nivel de despliegue de un plan de acción corresponde a la Dirección y Subdirección General. Definir los objetivos y/o iniciativas estratégicas que se desarrollarán en el plan de acción: El Director o Subdirector General, definen los objetivos estratégicos y/o iniciativas estratégicas que consideren que son de sutotal control y autonomía para estructurarles el correspondiente plan de acción. Si el Director y Subdirector General, deciden que la responsabilidad para la ejecución y cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas formuladas en el Plan Estratégico Institucional recaen de manera directa en los Directores y Jefes de Oficinas Asesoras, no se estructurarán planes de acción de primer nivel.Formular el plan de acción de primer nivel: Los Planes de Acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de la institución ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable. Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definidode tiempo y responsabilidad las tareas especificas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Ha de definirse un nombre para el plan, el responsable y las actividades que se ejecutarán de manera cronológica, de acuerdo con el ciclo PHVA(Planear, Hacer, Verificar y Actuar); a cada actividad se le debe asignar un responsable, un tiempo para su ejecución y el presupuesto para llevarla a cabo,de igual manera se le definen recursos (unidades o personas corresponsables en el desarrollo de la actividad). Se estructura de acuerdo con el formato de plan de acción Código 1DE-FR-0029, el cual se encuentra perfectamente alineado con los requisitos necesarios para la inserción de los planes de acción en la Suite Visión Empresarial SVE, referenciando para la realización de esta actividad el...