EL AN LISIS DAFO Y LOS OBJETIVOS ESTRAT GICOS

EL ANÁLISIS DAFO Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Armando Pablo Díaz Olivera (CV)
Idalberto Benjamín Matamoros Hernández
armando@suchelvc.co.cu

RESUMEN
El análisis DAFO (o FODA) es una herramienta de gestión que facilita el proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones y
medidas correctivas, y para el desarrollo de proyectos de mejora.El nombre DAFO, responde a los
cuatro elementos que se evalúan en el desarrollo del análisis: las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades.

¿CÓMO DESARROLLAR EL ANÁLISIS DAFO?
Para desarrollar la matriz DAFO será necesario seleccionar las fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades que mayor impacto puedan ocasionar sobre el cumplimiento de la Misión y
la Visión de la organización.En la caracterización de dichos elementos se consideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que pueden favorecer, o poner en riesgo, el
cumplimiento de la misión de la organización y, para su desarrollo, se recomienda la creación de
un taller de expertos y desarrollar la técnica denominada tormenta de ideas (brainstorming).
Las oportunidades y amenazas corresponden afactores externos a la organización, las fortalezas y
las debilidades al ámbito interno; la correcta identificación de dichos factores permite la
construcción de escenarios anticipados para rectificar las desviaciones de los objetivos de la
empresa.
Para la confección de la matriz se seleccionan aquellos elementos que presentan mayor incidencia
sobre los objetivos y se ordenan y enumeran comenzando porlos que suponen mayor impacto.
Una vez identificados los cuatro elementos se procede a confeccionar la matriz de impactos DAFO
donde se evalúa la intensidad de interacción entre los elementos externos e internos. Para ello se
asigna un valor numérico proporcional a la intensidad del impacto en la intercepción de las
coordenadas que identifican cada elemento. El cuadrante de mayor puntuación definela situación
en que se aprecia la empresa y las sumatorias por ejes identifican el impacto real de cada
elemento.
Según el cuadrante que resulte con mayor puntuación, la matriz identifica cuatro alternativas
conceptualmente distintas para la definición de la estrategia que, en la práctica, pueden
superponerse:
(1) El objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas) es minimizar tanto lasdebilidades
como las amenazas. Una organización que resulte ubicada en este cuadrante estaría enfrentando
su peor situación respecto al logro de sus objetivos, sus esfuerzos principales tendría que
dedicarlos a luchar por su supervivencia o llegaría irremisiblemente hasta su liquidación definitiva.
Como alternativas de estrategia se puede asumir la reducción de las operaciones en busca de
minimizarlas debilidades o esperar cambio del entorno que hagan desaparezcan las amenazas,

esta última a un elevado riesgo de no resultar exitosa. Cualquiera sea la estrategia seleccionada, la
posición DA será la mas peligrosa y se sugiere asumir una actitud de supervivencia.
(2) La segunda estrategia, DO (Debilidades vs. Oportunidades), requiere minimizar las debilidades
y maximizar las oportunidades.Una empresa en esta situación identifica las oportunidades que le
ofrece el entorno pero reconoce que sus debilidades organizacionales que no permiten
aprovecharlas. Una variante de estrategia puede ser dejar pasar la oportunidad que muy
probablemente aprovechará la competencia. En esta situación la empresa debe asumir una
posición adaptativa.
(3) La estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas), se basaen que las fortalezas de la institución
pueden enfrentar las amenazas del entorno. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esta situación no significa necesariamente que la organización tenga que
dedicarse a buscar amenazas para enfrentarlas sino todo lo contrario, las fortalezas de la empresa
deben aplicadas a discreción y oportunamente. La posición correcta...