El analfabetismo

EL PODER
DEFINICIÓN:
* El poder implica tener más fuerza que alguien y vencer en la lucha física o en una discusión, es el dominio que alguien tiene para ejecutar algo.
* Es estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.
* Es la facultad para hacer algo.
* Es el dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
* Es la posesión actual otenencia de una cosa.
* Es la fuerza, capacidad, eficacia.
* Es la capacidad de provocar ciertos efectos.
* Es la autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.
IMPORTANCIA:

FUENTES DE PODER:
* las fuentes que pueden tener, o desarrollar, los individuos;
* las fuentes que se derivan de situaciones o decisiones organizacionales;
* lasrelacionadas con sistemas y procesos de integración de intereses, individuales o grupales, tanto internos en las organizaciones, como de sus relaciones externas.
PODER FORMAL:

Los dirigentes exitosos utilizan los elementos de su autoridad formal como recursos para desarrollar algunos, o todos los tipos de poder.
PODER PERSONAL:
Es carisma, personalidad, magnetismo personal, que surge de formaindividual en cada líder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad, tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores, consiguen que haya personas que deseen seguirle.
El líder percibe las necesidades de las personas y promete éxito para ellas.
TIPOS DE PODER
* PODER LEGITIMO:
Es el poder de posición y poder oficial, que se leadjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los demás en su nombre, este poder es deseado por casi todas las personas; cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad.
* PODER EXPERTO:
Es la autoridad del conocimiento que proviene del aprendizaje especializado de losestudios académicos o formativos que nos lo inculcan, de los conocimientos y la información que tenga ese líder sobre una situación compleja. También influyen: la educación, la capacitación, la experiencia.
Este poder surge dentro de los medios técnicos y organizaciones inciertos. Se da frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recíprocos. Este poder relacionado con el nivel de satisfacción delos subordinados.

* PODER RECOMPENSA:

Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los demás individuos con recompensas, que consideren apreciables, por el comportamiento deseable. En conclusión se puede decir que los empleados aceptan intentos de influencia de los gerentes porque esperan premios de ellos por el acatamiento.
Es la capacidad neta de unapersona dando premios y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia unilateral, producen acatamiento externo.

* PODER COERCITIVO:
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene delcomportamiento indeseable. Pero se debe tener cuidado con los castigos, pues en muchos casos se observa.
* PODER DE LA INFORMACIÓN
La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la información. "Un pequeño dato en el momento preciso, pueden generar un futuro diferente, solo sisabemos qué hacer con la información".
PODER EN LAS ORGANIZACIONES

* El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización, usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional.
* El poder organizacional, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
* Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los...