El analisis de operaciones
Páginas: 3 (690 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2010
EL ANALISIS DE OPERACIONES
ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
Las ventajas competitivas son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás. Es aquello quela empresa hace mucho mejor que los rivales por lo que representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que la competencia no puede igualar.
Una compañía tiene ventaja competitivacuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración delproducto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos que los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejorrendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. Laestrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos losenfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en laindustria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo). Intenta medir la productividad laboral, masa salarial, costo de rotación, control presupuestario
2. Buscar la diferenciación del producto que seofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación). Intenta medir la calidad de servicio, nivel de satisfacción interno, potencial de creatividad
3. Centrarse en una porción máslimitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
CARACTERISTICAS
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS
EL ANALISIS DEL EQUILIBRIO...
ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
Las ventajas competitivas son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás. Es aquello quela empresa hace mucho mejor que los rivales por lo que representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que la competencia no puede igualar.
Una compañía tiene ventaja competitivacuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración delproducto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos que los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejorrendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. Laestrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos losenfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en laindustria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo). Intenta medir la productividad laboral, masa salarial, costo de rotación, control presupuestario
2. Buscar la diferenciación del producto que seofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación). Intenta medir la calidad de servicio, nivel de satisfacción interno, potencial de creatividad
3. Centrarse en una porción máslimitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
CARACTERISTICAS
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS
EL ANALISIS DEL EQUILIBRIO...
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