El Analisis Del Entorno Especifico
Páginas: 8 (1870 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
CAPITULO 5 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO.
1.DELIMITACIÓN DEL ENTORNO EXPECÍFICO.
• Grupo de clientes servidos.
• Funciones. Que el servicio cubre a dichos clientes.
• Método empleado, o como se ofrece el servicio. Es decir la forma en que la función es cubierta.
A partir de lasanteriores dimensiones podemos definir tres conceptos básicos que nos van a ayudar
a comprender la delimitación del entorno competitivo:
1. Dimensiones para la Sector: Es el conjunto de empresas que, a partir de
definición del entorno un estilo determinado, atienden a los clientes y cu-
competitivobren todas las funciones posibles.
Negocio de una empresa: Selección de clientes
que cada empresa está dispuesta a atender, según
sus posibilidades, dimensión, rrhh financiación y
demás.
Mercado: Conjunto de empresas que cubren la misma función, desde el punto de vista de la oferta.
El entornocompetitivo está formado por:
• Competidores
• Clientes
• Proveedores
El concepto de mercado que hemos definido es, por tanto, el mas próximo a la definición del entorno específico o competitivo que la empresa debe analizar, que incluye a los competidores y a los clientes, si bien no a los proveedores.
2. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
El objetivo del análisisde la estructura de la industria/servicio es poner de manifiesto las oportunidades y amenazas que la misma ofrece a la empresa y que determina la capacidad para obtener beneficios.
Este análisis responde a la pregunta: ¿como se compite en el sector?
Perfecta: Se aplica al precio de mercado por todas las empresas, sin capacidad para influir en la oferta/demanda.Clases de competencia: Imperfecta: Aquí surgen las oportunidades de obtener mayo-
res rentas, si es capaz de aprovechar las oportunidades y com-
batir las amenazas adecuadamente.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (PORTER 1982)
Constituye una metodología de análisis estándar para investigar acerca de estas oportunidades y amenazas.
Para Porter(1982) ”El grado de atractivo de empresa viene determinado por la acción de cinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores”
1 La rivalidad entre los competidores existentes.
2 La posibilidad de entrada de nuevos competidores.
3 La amenaza de los sustitutos.
4 El poder de negociación de los compradores.
5 El poder denegociación de los proveedores.
La primera INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL, hace referencia a la actuación de los competidores existentes en el sector en un momento determinado. A medida que la intensidad de la competencia sea >, la posibilidad de obtención de rentas será < y por tanto el atractivo del sector disminuye.
Concentradas
Fragmentadas• Número de competidores y equilibrio Cuanto + conce
entre ellos. - intensidad.
Emergentes
• Ritmo de crecimiento de la empresa. En crecimiento
Si el ritmo < la intensidad > En declive
• Barreras de movilidad. Impidenmoverse de un segmento a otro dentro del mismo sector.
Activos especializados.
Costes fijos de salida.
• Barreras de salida Interrelaciones estratégicas.
Intensidad de la Barreras emocionales
competencia actual Restricciones sociales y gubernament
•...
1.DELIMITACIÓN DEL ENTORNO EXPECÍFICO.
• Grupo de clientes servidos.
• Funciones. Que el servicio cubre a dichos clientes.
• Método empleado, o como se ofrece el servicio. Es decir la forma en que la función es cubierta.
A partir de lasanteriores dimensiones podemos definir tres conceptos básicos que nos van a ayudar
a comprender la delimitación del entorno competitivo:
1. Dimensiones para la Sector: Es el conjunto de empresas que, a partir de
definición del entorno un estilo determinado, atienden a los clientes y cu-
competitivobren todas las funciones posibles.
Negocio de una empresa: Selección de clientes
que cada empresa está dispuesta a atender, según
sus posibilidades, dimensión, rrhh financiación y
demás.
Mercado: Conjunto de empresas que cubren la misma función, desde el punto de vista de la oferta.
El entornocompetitivo está formado por:
• Competidores
• Clientes
• Proveedores
El concepto de mercado que hemos definido es, por tanto, el mas próximo a la definición del entorno específico o competitivo que la empresa debe analizar, que incluye a los competidores y a los clientes, si bien no a los proveedores.
2. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
El objetivo del análisisde la estructura de la industria/servicio es poner de manifiesto las oportunidades y amenazas que la misma ofrece a la empresa y que determina la capacidad para obtener beneficios.
Este análisis responde a la pregunta: ¿como se compite en el sector?
Perfecta: Se aplica al precio de mercado por todas las empresas, sin capacidad para influir en la oferta/demanda.Clases de competencia: Imperfecta: Aquí surgen las oportunidades de obtener mayo-
res rentas, si es capaz de aprovechar las oportunidades y com-
batir las amenazas adecuadamente.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (PORTER 1982)
Constituye una metodología de análisis estándar para investigar acerca de estas oportunidades y amenazas.
Para Porter(1982) ”El grado de atractivo de empresa viene determinado por la acción de cinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores”
1 La rivalidad entre los competidores existentes.
2 La posibilidad de entrada de nuevos competidores.
3 La amenaza de los sustitutos.
4 El poder de negociación de los compradores.
5 El poder denegociación de los proveedores.
La primera INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL, hace referencia a la actuación de los competidores existentes en el sector en un momento determinado. A medida que la intensidad de la competencia sea >, la posibilidad de obtención de rentas será < y por tanto el atractivo del sector disminuye.
Concentradas
Fragmentadas• Número de competidores y equilibrio Cuanto + conce
entre ellos. - intensidad.
Emergentes
• Ritmo de crecimiento de la empresa. En crecimiento
Si el ritmo < la intensidad > En declive
• Barreras de movilidad. Impidenmoverse de un segmento a otro dentro del mismo sector.
Activos especializados.
Costes fijos de salida.
• Barreras de salida Interrelaciones estratégicas.
Intensidad de la Barreras emocionales
competencia actual Restricciones sociales y gubernament
•...
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