El Analisis Diferencial - Costeo Relevante Y La Toma De Decisiones

TEMA V. El ANALISIS DIFERENCIAL - COSTEO RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES
Todo tipo de negocio es creado con el objetivo de ganar ganar, por lo que los análisis que se realicen están orientados a obtener mayores y mejores beneficios. Como es sabido beneficio o ganancia es el resultado de la diferencia entre ingresos costos y gastos.

En este tema nos enfocaremos específicamente en elanálisis de los Ingresos y Costos diferenciales, sobre actividades que pudieran ocurrir en la empresa como son, entre otros, los siguientes:
1. Arrendar o vender
2. Descontinuar un segmento o producto
3. Fabricar o comprar
4. Reemplazar el equipo
5. Procesar o vender
6. Aceptar negocios a un precio especial

5.1 ANALISIS DIFERENCIAL
Tal y como indicamos en el primer párrafo de este trabajo, elanálisis diferencial utiliza como base de análisis para la toma de decisiones el ingreso diferencial y el costo diferencial. La toma de decisiones gerenciales involucra elegir entre cursos de acción alternativos.
Los administradores utilizan un modelo de decisión para hacer una elección, y para ello utilizan un análisis cuantitativo y cualitativo. Este modelo debe estar basado en datos relevantesque guíen las decisiones. Un modelo utilizado es el siguiente:
1. Identificar el objetivo de la decisión:
Cualquier tipo de análisis debe estar fundamentado en un reporte de análisis diferencial para una variedad de decisiones gerenciales. Este tipo de reporte tendrá como objetivo maximizar las ganancias de la empresa.
2. Identificar los cursos de acción alternativos:
Pueden incluir accionespara descontinuar un segmento que no genere ganancias, reemplazar equipo o el ofrecimiento de un producto a un precio especial a un exportador, etc.
3. Recabar la información relevante:
En función de la decisión que se vaya a tomar la información relevante cambia, sin embargo, a veces incluye estimaciones e información que no se encuentran disponibles en los registros contables
4. Tomar unadecisión:
Es la función más importante de los administradores.
5. Revisar, analizar y evaluar los resultados de la decisión:
Tomada una decisión, se deben revisar, analizar y evaluar sus resultados en términos del objetivo inicial de la decisión.

Para realizar los análisis diferenciales y tomar una decisión contamos con la contabilidad financiera proveyendo la información relevante para latoma de decisiones gerenciales y dándole seguimiento e informando a la administración acerca de los resultados de las decisiones.




5.1.1 INGRESOS Y COSTOS RELEVANTES:
Para la toma de decisiones gerenciales, los costos y los ingresos futuros estimados son relevantes. Los costos que se han incurrido en el pasado no tienen gran relevancia en la decisión. Los costos históricos se llaman costoshundidos.
Los costos relevantes son costos futuros esperados y los ingresos relevantes son ingresos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos de acción que se están considerando. Para que estos costos e ingresos sean relevantes deben:
a) Ocurrir en el futuro. Toda decisión trata con la selección de un curso de acción basado en sus resultados futuros esperados.
b) Diferirentre los cursos de acción alternativos. Los costos y los ingresos que no difieren no serán de importancia y, por lo tanto, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté tomando.
5.1.2 INGRESO DIFERENCIAL:
Es el resultado que se obtiene al comparar dos posibilidades de ingresos, teniendo como resultado un incremento o decremento del ingreso que se espera obtener al elegir una de las opciones.Ejemplo: Suponga que puede vender equipo y/o calculadoras digitales. El ingreso por la venta estimado de cada producto se determina como sigue:
Producto Ingreso estimado
Relojes digitales 175,000.00
Calculadoras 150,000.00
Ingreso diferencial 50,000.00
El ingreso diferencial es de $25,000.00, a favor de los relojes digitales.

5.1.3 COSTO DIFERENCIAL
Es el valor de aumento o disminución...