El analisis swot

El análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o Foda
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es una herramienta
estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una
empresa.

Identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las
fortalezas y debilidades internas de la organización.

El objetivo orincipal de este análisis espotenciar las fortalezas de la
organización para:

* Aprovechar oportunidades.
* Contrarrestar amenazas.
* Corregir debilidades.

Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la
organización, por ello hay que:

*Analizar los principales competidores y la posición competitiva que ocupa
la empresa entre ellos.
* Las tendencias del mercado.
* El impacto de laglobalización, los competidores internacionales que
ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
* Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y
tecnológicos que afectan al sector.

Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la
organización, por lo que debe evaluarse:

* La calidad y cantidad de los recursos con que cuenta laempresa.
* La eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
* Capacidad de satisfacer al cliente.
Para obtener toda esa información, se puede basar en estas preguntas guía:
¿Para qué se armará el plan de negocios?
¿Quiénes lo elaborarán?
¿Cuáles son los plazos?
¿Cuál es el punto de partida?
¿Cuáles son los supuestos?
¿Cuáles son los productos o servicios?
¿Cuáles son lasfortalezas que permitirán tener éxito en este negocio?
¿Cuáles son las debilidades que se deben corregir?
¿Cómo se corregirán?
¿Cuáles son los factores(amenazas) que pueden poner en peligro el proyecto?
¿Cómo se neutralizarán o enfrentarán?
¿Cuáles son las oportunidades que pueden favorecer el negocio?
¿Cómo se hará para aprovecharlas y para aumentar la probabilidad de que se
presenten?
¿Quése conoce sobre la demanda?
¿Quiénes son los consumidores?
¿Qué buscan?
¿Cómo se van a satisfacer sus necesidades?
¿Cuántos son los consumidores potenciales?
¿Y cuántos los que realmente comprarán?
¿Qué fuentes permiten llegar a estas conclusiones?

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas yDebilidades de la organización, así como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.
Esta técnica es fundamental en la Planeación Estratégica.
COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA

Positivos
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos,mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la organización en el siguiente orden:
1) Fortalezas
2) Oportunidades
3) Amenazas y
4) Debilidades.
Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras ydesarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y débiles de la organización y de sus productos, dado que éstos determinaránqué tanto éxito tendremos poniendo en marcha nuestro plan. Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarán con base en las fortalezas y debilidades de la organización y sus productos, pero la mayoría se derivarán del ambiente del mercado y de la competencia tanto presente como futura.
El FODA como técnica de planeación, permitirá contar con información valiosa proveniente de personas...