El Antilider

LOS ANTI LÍDERES: UNA GRAN AMENAZA EN LAS EMPRESAS
Lic. Andrés Herrera Mejía, aherrera@serinsii.com.mx
Socio Director de Servicios Estratégicos Rentables, S.A. de C.V.
Expertos en Eficiencia de Gestión de Negocios y Procesos

Cada vez es más claro que las ventajas competitivas en mercados dinámicos están asociadas a estructuras más
descentralizadas y horizontales, que manejan mejor losriesgos y en las que los problemas se tratan con
transparencia y franqueza. Así, se confrontan los problemas y no se evitan, y las empresas se vuelven más
adaptables a los cambios.
Hay que señalar que todas las organizaciones humanas se parecen, pues están compuestas por personas y los
seres humanos estamos estructurados básicamente de la misma manera, pero con algunas diferencias. Ahora, ladiferencia que se da entre las empresas lo generan principalmente el liderazgo que se ejerce en ellas.
En base a mi experiencia he recolectado información sobre el fracaso de los líderes, y principalmente esto se da
cuando éstos no han podido manejar algunos retos, o se han dejado conducir por las ambiciones, poder, o
simplemente, no han estado atento de su alcance las repercusiones que semanifiestan cuando pierden el control del
poder, se desvían de los objetivos de la empresa a la que pertenecen, pierden su rumbo, o se dejaron aprisionar por
las ilusiones, se esclavizaron y dieron paso a un narcisismo que deterioro su figura de líder.
Cuando estos errores gerenciales no son puestos al descubierto y corregidos, estamos en presencia de una mala
práctica gerencial. Aunque ha existidodesde siempre las malas prácticas gerencial es un fenómeno tan arraigado en
los últimos tiempos que, si no se corrige a tiempo, acabará con la moral y productividad y al final con la misma
organización.
Las empresas fracasan principalmente porque los líderes fracasan. Y cuando los líderes fracasan no es porque no
dominen las cifras, sino porque tratan de dominar a la gente mediante lamanipulación, o porque la subvaloran. Esta
situación se debe a que ellos cometen errores, ya sean de carácter, hábitos, estilo o criterios gerenciales con la gente
que tienen a su cargo. A estos líderes los defino como un ANTI LÍDER, es decir son aquellas personas, que estando
al frente de una área o empresa demuestran una falta de respeto a los subordinados y por ende a la misma
organización.Probablemente, una posible causa inicial de que detone la deformación en los líderes es cuando una empresa ha
estado teniendo una mayor cantidad éxitos que fracasos, la mayoría de éstos, a la larga, en lugar de beneficar a sus
líderes los perjudica, porque les genera paradigmas del estilo de que son líderes que no necesitan ayuda, ni que
requieren seguirse preparando y menos aún cambiar sus etilos, quehasta la fecha les ha funcionado, convirtiéndose
con el tiempo en Anti Líderes. Y esto es por la lógica del autoritarismo ¿Por qué habrían de cambiar su estilo que
comprende su éxito y estatus en las señales de poder asociadas a su autoridad? Desafortunadamente, este
comportamiento se refuerza cuando su empresa crece más que la competencia.
Antes que nada, no debemos de llevarnos por laapariencia para catalogar a una persona como un Buen Líder
como un Anti Líder. Un líder decisivo y exigente no es necesariamente un Anti Líder. Y un líder con una voz suave y
aspecto de sinceridad puede ser un Anti Líder. Al final, no existe un comportamiento específico que clasifique al
líder como Anti Líder; es el efecto negativo, que se acumula con el tiempo, consecuencia de un mal comportamientoque no estimula la moral, ni el clima de la unidad. Los Anti Líderes usualmente llegan a ser vistos, claro con una
visión muy limitada, como líderes altamente competentes y efectivos, lo que les ayuda a permanecer en sus puestos
por más tiempo del que una organización debería permitirse tenerlos al frente de un grupo de subordinados, ya que
ellos contribuyen a un clima que no es saludable...