El Aprendizaje Aplicado En La Industria

1.- CASO DE APLICACIÓN

La empresa YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A, ha sido elegida para aplicar el tema de APRENDIZAJE por que tiene cerca de 2400 colaboradores que deben estar capacitados en las diferentes actividades que se desarrollan dentro de sus áreas, cuenta con 5 certificaciones ISO (Organización internacional de Normalización), BPM (Buenas Practicas de Manufactura), BPA (BuenasPracticas de Almacenamiento), Excelencia Operacional y BASC (Coalición Empresarial para un Comercio Seguro).
Tenemos un plan de capacitación anual que comprenden estos temas y otros de Seguridad y Salud Ocupacional, MRP II (Planeación de Recursos Materiales), LLS (Lean Six Sigma).


2.- JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
Por lo expuesto en esta compañía se necesita hacerun estudio del APRENDIZAJE, para mejorar la transferencia del conocimiento hacia los colaboradores
El personal tendrá una capacitación de acuerdo a su estilo de aprendizaje. Es importante tener personal que pueda cumplir con sus actividades sin errores, se ha hecho una encuesta para determinar el estilo de aprendizaje de una cadena de abastecimiento obteniendo resultados que serán tomados encuenta para la capacitación y veremos la mejora de la captura del conocimiento.

1.- Se aplica el inventario de aprendizaje y con el resultado obtenido se puede asignar al personal a una actividad acorde.

2.- El personal que ingresa pasa por un proceso de evaluación de conocimientos y test psicológicos que no contempla el estilo de aprendizaje, también se les hace exámenes de salud, para queingresen en óptimas condiciones.
3.- La empresa cuenta con 7 áreas de cadena de abastecimiento 1 área de recepción de materiales, 1 área de almacenamiento, 1 área de fraccionamiento 1 área de control de calidad, 1 área de mantenimiento y limpieza, cada una de ellas demanda una serie de actividades y se podrá asignar al personal de acuerdo al estilo de aprendizaje.
4.- Existe alto índice de rotacióndel personal semanalmente ingresan alrededor de 30 colaboradores; por lo cual es importante tener una transferencia del conocimiento ya que se cuenta con 7 áreas de cadenas de abastecimiento, las áreas tienen líneas de trabajo estandarizados y tienen estas operaciones:
Envasado. Llenado del bulk en el frasco con maquina semiautomática (cámara de aire) cantidad 20 unidades por minuto. (1 persona)Tapado. Colocado de tapa con un taponador neumático, cantidad 10 unidades por minuto (2 personas)
Etiquetado, Colocado de la etiqueta posterior y anterior, cantidad 10 etiquetas por minuto (4 personas
Armado de caja. Armado de caja con su interior 10 unidades por minuto (2 personas)
Encajado, Colocado del frasco en caja y cerrado de frasco.10 unidades por minuto (2personas).
Codificado yembalaje, El codificado es automático y el embalaje es manual 20 unidades por minuto (1 persona).
Estas operaciones tienen que ser dominadas por el personal nuevo y llegar al estándar lo más pronto posible. Actualmente el proceso de aprendizaje se demora 60 días útiles.

BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A. se fundó el 12 de abril de 1965, siendo sus sociosfundadores los señores, Alfredo Hohagen Fernandini, Sergio Bedoya Pastor y César Passaro Alvarado.
El objeto social para lo que se formó esta empresa, fue la fabricación y venta de productos cosméticos y similares, el cual se mantiene actualmente.
Desde su fundación la empresa ha pasado por una serie de cambios, adaptándose a las necesidades de la época, logrando así un desarrollo y crecimientopermanente, colocándose como líder en el mercado de los cosméticos.
YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A. conjuntamente con otras empresas conforma la Corporación YOBEL, siendo las más representativas:
YOBEL SCM LOGISTICS S.A., Centro logístico Integrado.
YOBEL SCM COSTUME JEWELRY S.A., dedicada a la fabricación de Joyas de Fantasía Fina.
YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT S.A. dedicada a la...