El_arte_de_administrar_proyectos

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El arte de administrar proyectos
Publicado: 24/10/2006

Para aproximarse a las particularidades del Project
Management el primer paso es preguntarse:¿en qué
consiste un proyecto?
La definición más habitual de proyecto describe una
actividad con un fin determinado, que está acotada en el
tiempo, es decir que cuenta con una fecha de inicio y otra
definalización. En el ámbito de los negocios, un proyecto
está vinculado con la creación de un producto o servicio único (a diferencia de un proceso de
producción permanente), y debe tener en cuentavariables como alcance, presupuesto, y
recursos asignados. Además, este tipo de iniciativas necesita del respaldo de una organización
para obtener los resultados deseados.
Aunque la administración deproyectos se puede aplicar en cualquier actividad que realice el
ser humano, dentro del ámbito de la administración de empresas surgió la noción de “Project
Management”, habitualmente traducida comoDirección de Proyectos o Administración de
Proyectos.
Según el Project Management Institute (la institución que está considerada líder mundial en
esta disciplina), Project Management consiste en “laaplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades con el fin de satisfacer
los requerimientos de un proyecto en particular.”
De acuerdo con este organismo,cuando el Project Management está implementado
correctamente, tiene como consecuencia directa el incremento de la eficiencia en las
personas, las empresas, las organizaciones y hasta en los países.Según el PMI, una buena
forma de sintetizar el espíritu de la Administración de Proyectos sería decir:
“Hágalo. Hágalo bien. Hágalo ahora
En general, la aplicación del Project Management está a cargo delos “Project Managers”,
también llamados administradores o líderes de proyecto. Estos individuos raramente
participan directamente en las actividades que producen el resultado final, sino que se...