el arte de administrar

. El arte de administrar. Mucho más que generar ingresos, es volver una empresa indispensable para la sociedad. j.ofre.ic@gmail.com www.jofreic.cl.kz
2. ¿Qué es administración?  La administración existe en todos los tipos de organizaciones, y se puede dar de forma racional o por instinto en el caso de organizaciones biológicas. Pero ¿qué tienen en común estas organizaciones?  Reúnen recursosescasos.  Sufren de restricciones en sus acciones.  Tienen una estructura.  Existen dentro de un ambiente cambiante.  Tienen un objetivo.  Tienen una entrada de energía, un proceso de trasformación y una salida.  Cada componente tiene un objetivo propio, pero todos en conjunto buscan un objetivo común.  Deben ser viables, por ende existen. Gustavo Jofré A. 2008
3. ¿Qué es administración? •La administración de empresas la definiremos, como el arte, científico y filosófico de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos escasos que posee, para poder realizar el proceso productivo y generar bienes y servicios útiles a la sociedad y así conseguir su viabilidad, adaptación al medio y cumplimiento del objetivo de la empresa. Gustavo Jofré A. 2008
4. El objetivo de laempresa. • Como ya se mencionó, la empresa es un conjunto de bienes escasos y, entre estos, el factor humano, donde cada uno por separado tiene un objetivo propio. El gran dilema es cómo la empresa, a través de la definición de su objetivo, logra englobar todos estos objetivos para solo dejar uno en común y que sea útil para todos sus integrantes. Muy fácil. • Al igual que las personas tenemos unobjetivo propio un sueño, pero al mismo tiempo tenemos otros objetivos, como los de ser reconocidos por los demás, vivir o tener una familia, etc. Pero todos estos pequeños sueños apuntan a uno solo, que es ser feliz. • La empresa tiene un sueño máximo que es lograr ser reconocida y valorada por sus clientes. De esta forma lograra cumplir con los diferentes objetivos de sus partes. • Por ejemplo el deldueño ganar dinero, el de sus trabajadores que es obtener un buen salario, entre otros. Gustavo Jofré A. 2008
5. El objetivo de la empresa. • Se debe tener muy en claro que fijar un objetivo cuantificable como el sueño máximo de una empresa solo lograra limitar su existencia y desmotivación en el largo plazo. El sueño debe ser existencial, al igual que querer ser feliz, ya que este jamás tiene unlimite y siempre se intentara mejorar aun más para poder sentirse satisfecho. “Un objetivo de vida jamás debe ser cuantificable, ya que si se llega a cumplir, este perderá todas las ganas de existir”. Siempre debe tener una intención clara y definida, siempre se es recordado por ser bueno o malo, pero jamás por ser neutro. Este objetivo máximo debe estar acompañado de varios objetivos pequeños decorto plazo, cuantificables. Y todos ellos deben apuntar al objetivo máximo. Gustavo Jofré A. 2008
6. En resumen. • Las empresas fueron creadas para satisfacer necesidades humanas, estas están en constantes cambios por ende las empresas deben ir evolucionando según sean estas necesidades. El objetivo máximo de una empresa debe ser motivacional y no cuantificable, y este a su ves debe englobar lasaspiraciones de todos sus integrantes. También debe tener objetivos a corto plazo que deben ser cuantificables, por que deben ser medidos y cumplidos. Su objetivo debe ser claro y definido, intención, filosofía y razón por la cual fue creada la empresa. • Administrar es mucho mas que ver como distribuyo los bienes para generar productos y obtener utilidad, es también como cumplo las aspiracionesde todas las partes y de las del ambiente para lograr una mayor viabilidad, por ende no hay una forma matemática, ni estructurada para logarlo, es un arte. Gustavo Jofré A. 2008
7. En resumen. “Mucho mas que generar ingresos, es volver una empresa indispensable para la sociedad”. Tanto para las personas que son partes de la empresa, como para sus clientes. Ya que si es indispensable, será...