EL ARTE DE DELEGAR
Páginas: 15 (3674 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
EL ARTE DE DELEGAR
En esta publicación se resalta la importancia que tiene la delegación para que un liderazgo llegue ser exitoso y productivo. En un marco teórico y explicativo se da a conocer lo que es la delegación, las orientaciones que se deben tener en cuenta al llevarla a la práctica y las ventajas que podemos lograr si delegamos con eficacia.
Delegar, en el liderazgo moderno, esconfiarle autoridad y responsabilidad a un subordinado. Ocurre cuando un líder se encuentra en una posición administrativa o ejecutiva, donde su área de responsabilidad es mayor a sus capacidades y posibilidades inmediatas.
Delegar es hacer participar; es un estilo de dirección basado en la
confianza y en la creencia de que los hombres son capaces de tomar iniciativas y asumir responsabilidades.DESCRIPTORES
¿Qué es delegar?. ¿Por qué delegar?. ¿Por qué no delegamos?. ¿Qué delegar?. ¿A quién delegar?. La confianza como la piedra angular en el proceso de delegar.
ABSTRACT
This publication highlights the importance of leadership delegation to come to be successful and productive. In an explanatory framework and disclosed what the delegation, the guidance should consider whenputting it into practice and the benefits we can achieve if we delegate effectively.
Delegate in modern leadership is trust authority and responsibility to a subordinate. It occurs when a leader is in an administrative or executive position, where his area of responsibility is greater than their capabilities and immediate possibilities.
Delegation is engaging, it is a management style basedon
confidence and the belief that men are able to take initiative and take responsibility.
KEYWORDS
What is delegate?. Why delegate?. Why not delegate?. What delegate?. Who do you delegate?. Trust as a cornerstone in the process of delegating.
I ¿QUÉ ES DELEGAR?
Una de las formas en que se define la función de dirigir es: “Alcanzar resultados organizando el trabajo de otraspersonas”. Tú sólo no puedes hacerlo todo, y lo que tú puedas hacer, por mucho que abarques, siempre será menos de lo que hubieras logrado con la colaboración de otras personas.
Es preciso ayudarse de otros, trabajar en equipo, dejar en sus manos incluso trabajos que tú podrías hacer mejor que ellos. Si no procedes así, tus logros serán siempre reducidos y nunca tendrás tiempo para haceraquellas cosas que sólo tú puedes o debes hacer.
Delegar no significa sacudirse el trabajo, dejarlo en manos de otros y olvidarse de ello. Tampoco significa liberarse de una responsabilidad traspasándola a otro. Delegar significa conquistar los objetivos propuestos con la colaboración de otras personas a quienes confías todo o parte del trabajo que está bajo tú responsabilidad. La responsabilidad nose delega, se comparte: que el objetivo se cumpla es responsabilidad tuya y de tú equipo de trabajo; por ello debes asegurarte de poner los medios para que tus colaboradores puedan cumplir satisfactoriamente su misión.
Alcanzar un determinado objetivo es responsabilidad tuya.
Para lograrlo es preciso tomar ciertas acciones.
Si te ayudas de otras personas para realizar esas acciones, podrásabarcar más, te multiplicarás, potenciarás tú capacidad, y permitirás que otros se potencien participando en la misión.
Ahora bien, delegar no es tan simple como dejar en manos de otros el trabajo que traes entre manos. Es preciso delegar bien: elegir la persona adecuada para cada función, capacitarla, darle confianza, indicarle con precisión lo que se espera de él, delimitar su ámbito deautoridad para tomar las decisiones que le permitan cumplir con su deber, establecer fechas de cumplimiento, supervisar su trabajo, motivarle, pedir resultados, etc. Nunca hay que olvidarlo, siempre serás responsable ante tus directores del cumplimiento del trabajo que a ti se te ha confiado. Por ello, es preciso delegar bien pues a fin de cuentas, tú eres el último responsable.
El arte de delegar...
En esta publicación se resalta la importancia que tiene la delegación para que un liderazgo llegue ser exitoso y productivo. En un marco teórico y explicativo se da a conocer lo que es la delegación, las orientaciones que se deben tener en cuenta al llevarla a la práctica y las ventajas que podemos lograr si delegamos con eficacia.
Delegar, en el liderazgo moderno, esconfiarle autoridad y responsabilidad a un subordinado. Ocurre cuando un líder se encuentra en una posición administrativa o ejecutiva, donde su área de responsabilidad es mayor a sus capacidades y posibilidades inmediatas.
Delegar es hacer participar; es un estilo de dirección basado en la
confianza y en la creencia de que los hombres son capaces de tomar iniciativas y asumir responsabilidades.DESCRIPTORES
¿Qué es delegar?. ¿Por qué delegar?. ¿Por qué no delegamos?. ¿Qué delegar?. ¿A quién delegar?. La confianza como la piedra angular en el proceso de delegar.
ABSTRACT
This publication highlights the importance of leadership delegation to come to be successful and productive. In an explanatory framework and disclosed what the delegation, the guidance should consider whenputting it into practice and the benefits we can achieve if we delegate effectively.
Delegate in modern leadership is trust authority and responsibility to a subordinate. It occurs when a leader is in an administrative or executive position, where his area of responsibility is greater than their capabilities and immediate possibilities.
Delegation is engaging, it is a management style basedon
confidence and the belief that men are able to take initiative and take responsibility.
KEYWORDS
What is delegate?. Why delegate?. Why not delegate?. What delegate?. Who do you delegate?. Trust as a cornerstone in the process of delegating.
I ¿QUÉ ES DELEGAR?
Una de las formas en que se define la función de dirigir es: “Alcanzar resultados organizando el trabajo de otraspersonas”. Tú sólo no puedes hacerlo todo, y lo que tú puedas hacer, por mucho que abarques, siempre será menos de lo que hubieras logrado con la colaboración de otras personas.
Es preciso ayudarse de otros, trabajar en equipo, dejar en sus manos incluso trabajos que tú podrías hacer mejor que ellos. Si no procedes así, tus logros serán siempre reducidos y nunca tendrás tiempo para haceraquellas cosas que sólo tú puedes o debes hacer.
Delegar no significa sacudirse el trabajo, dejarlo en manos de otros y olvidarse de ello. Tampoco significa liberarse de una responsabilidad traspasándola a otro. Delegar significa conquistar los objetivos propuestos con la colaboración de otras personas a quienes confías todo o parte del trabajo que está bajo tú responsabilidad. La responsabilidad nose delega, se comparte: que el objetivo se cumpla es responsabilidad tuya y de tú equipo de trabajo; por ello debes asegurarte de poner los medios para que tus colaboradores puedan cumplir satisfactoriamente su misión.
Alcanzar un determinado objetivo es responsabilidad tuya.
Para lograrlo es preciso tomar ciertas acciones.
Si te ayudas de otras personas para realizar esas acciones, podrásabarcar más, te multiplicarás, potenciarás tú capacidad, y permitirás que otros se potencien participando en la misión.
Ahora bien, delegar no es tan simple como dejar en manos de otros el trabajo que traes entre manos. Es preciso delegar bien: elegir la persona adecuada para cada función, capacitarla, darle confianza, indicarle con precisión lo que se espera de él, delimitar su ámbito deautoridad para tomar las decisiones que le permitan cumplir con su deber, establecer fechas de cumplimiento, supervisar su trabajo, motivarle, pedir resultados, etc. Nunca hay que olvidarlo, siempre serás responsable ante tus directores del cumplimiento del trabajo que a ti se te ha confiado. Por ello, es preciso delegar bien pues a fin de cuentas, tú eres el último responsable.
El arte de delegar...
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