El Arte De Dirigir Y Dirigirse

Capitulo I

¿Que conductas pueden estar limitando el liderazgo en su vida?

¿Que creencias suyas podrían estar limitando su éxito como líder?

¿En que ha sido congruente con su grupo y deberá cambiar para construir una actitud de confianza?

¿Que conductas individualistas y competitivas podrá cambiar en usted y en su grupo para mejorar sus resultados?

¿Cual es la cultura prevalecienteen su grupo y que limita la labor del mismo? Comparta con el grupo.

Identifique que conductas observas en usted y en su equipo que pueden considerarse de escasez…cámbielas.

Capitulo II

¿Que actitudes identifica que debe cambiar para considerar su liderazgo?

¿Que barreras invisibles puede descubrir en usted que limitan su liderazgo, después de haber leído el ejemplo de la barracuda?¿Que temores surgen con regularidad en usted que pueden limitar su capacidad de toma de decisiones?

¿De que se arrepiente mas: de las decisiones que ha tomado en su vida o de las que ha dejado de tomas? ¿Como puede evitar que ello se repita?

¿Tiene usted una visión por escrito de lo que quiere en su vida? ¿Como afecta esto su proyección como líder?

¿Identifica alguna creencia acerca deusted como persona que pueda limitar sus resultados como líder y requiere cambiar?

¿Es usted una persona perseverante y firme que lucha siempre con fe, sin desistir, hasta alcanzar lo que quiere?

¿Que pensamiento vienen a su mente acerca de su vida después de leer la anécdota de las limitaciones de los elefantes del circo? ¿Qué limitación necesita modificar o erradicar de su perfil de líder?Capitulo III

¿Los grandes resultados que ha tenido en su vida fueron producto de su egocentrismo e individualidad o del trabajo en conjunto con otros?

¿El mundo exterior y de la apariencia puede estar afectando las relaciones con su equipo?

¿Tiende a culpar con frecuencia de sus errores a los factores externos: sus jefes, la economía, sus colaboradores o sus competidores?

¿Ha pensadoque su falta de éxito como líder no esta fuera de usted sino en la dirección que le ha dado a sus decisiones?

¿Que hábitos de pensamiento ha desarrollado mas en usted de largo plazo o de corto plazo?

Capitulo IV

¿Tiene usted los hábitos que construyen el liderazgo personal?

¿Dispone de un mecanismo de sustitución automática de hábitos negativos por hábitos positivos de liderazgo?¿Se irrita a menudo por comportamientos de otras personas?

¿Considera que tiene control sobre su vida y que maneja con firmeza los problemas del entorno?

¿Puede asegurar que es usted líder de su vida y que dirige su destino?

Cuando surgen problemas. ¿Busca usted a los culpables que lo originaron?

¿Siente seguridad al manejar la incertidumbre y lo desconocido cuando debe tomar decisionesde alto riesgo?

¿Ha realizado un balance de sus hábitos de ganador y de ganadores o de perdedores en sus colaboradores?

¡Analice si su estilo de liderazgo esta construyendo hábitos de ganadores o de perdedores en sus colaboradores!

¿Ha analizado su vida desde una perspectiva interior, es lo que respecta a sus hábitos y a los comportamientos que le permiten dimensionar sus capacidades deliderazgo?

Capitulo V

¿Tiene usted una visión clara de lo que quiere en la vida?

¿Ha experimentado alguna vez la percepción selectiva luego de haber decidido?

¿Es usted el tipo de líder que imprime mas velocidad que control a su vida?

¿Vive usted en el ajetreo diario, donde la actividad constante parece productividad, sin considerar con exactitud hacia donde se dirige?

¿Hadescubierto en usted cual es su don único e irrepetible que puede desempeñar como nadie y que constituye la gran diferencia en su liderazgo?

Capitulo VI

¿Es usted un líder con visión estratégica de su función o esta centrado en el corto plazo?

¿Trabaja con serenidad en situaciones de alto nivel de riesgo en lo que respecta a sus decisiones o se altera en el aspecto emocional?

En su...