el arte de empezar

Páginas: 3 (612 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2013
ENSAYO, CRITICA: EL ARTE DE EMPEZAR
En realidad este libro me recuerda a algunos textos como el rinoceronte en algunos pasajes, solo que con una mayor profundidad… en lo personal una lectura no tanatractiva pero que si da pautas claras para poder involucrarse, tomar decisiones rápidas e iniciar ya un negocio.
Probablemente por ser una lectura sencilla que puede ser leída por cualquierpersona carezca de ese aspecto técnico que busca como característica un ingeniero.
Haciendo una analogía del libro parte de lo esencial, LAS CAUSAS, que es básico para hacer una proyección, poner los piessobre la tierra, evaluar en donde estoy parado y de allí partir y visualizar, luego ARTICULACION, que no es más que planificar, poner todas las ideas sobre la mesa partir de una idea y proyectarse,con ello definir un plan para iniciar y emprender un negocio, PUESTA EN MARCHA, significa que luego de tener un punto de partida y haber planificado para emprender un negocio, hay que tomar ladecisión de salir del cajón, romper los esquemas para afianzarse o asociarse con las personas correctas en el momento correcto con ideas claras para seguir adelante, seguir lo planificado y buscar losmedios tecnológicos, humanos y financieros necesarios para que puedan respaldar la ejecución del proyecto denominado negocio propio. PROLIFERACION, buscar que el negocio crezca, salir del montón,proyectarse al futuro en más de una dimensión, no solo tiempo, sino vislumbrado crecimiento geográfico, económico entre otros aspectos propios de un negocio bien fundamentado, y por ultimo OBLIGACION,significa que no podemos dejar fuera la parte humana, pues nos debemos en cualquier negocio a ello y de ello parte un buen negocio, que aunque cuente con toda la tecnología del mundo, quienes loadministran, quienes le inyectan capital, quienes laboran allí, quienes indirecta o directamente lo hacen crecer es la gente, por ello que casi puede deducirse que esta parte humana del libro también puede...
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