el arte de empezar

15 de Julio, 2009

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INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
Título Original del
Libro: The Art of the
Start
Autor : Guy Kawasaki
Fecha de Publicación:
9 de Septiembre 2004
Editorial: Portfolio
Nº Páginas: 240
ISBN: 1591840562

Contenido:
Introducción

1

LaCausa

2

La Articulación

3

La Activación

5

El Crecimiento

8

Conclusión

El Arte de Empezar
INTRODUCCION
A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer
una tarea que contribuirá a
hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el momento
de inspiración en el que concibe la brillante idea de negocio
que andaba buscando. Sin
embargo, a la hora de pasar a
laacción y llevarla a la práctica, una gran mayoría de ellos
ignora por dónde y cómo empezar. Hay quien se ve abrumado por la gran cantidad de
información disponible, en
forma de libros, artículos o
páginas web, acerca de cómo
diseñar un plan de negocios,
llevar a cabo la contratación,
buscar financiación o crear
una marca. Otros eligen equivocadamente sus prioridades
y acaban en la bancarrotaantes incluso de descubrir
cuáles han sido los errores o
de recabar la ayuda de un
experto. En ambos casos se
olvida que la esencia de la
creación y dirección de empre-

Volumen 09-07
sas es “hacer” y no “aprender
a hacer”.
En este libro se condensa la
experiencia profesional de
dos décadas de uno de los
estrategas empresariales
más originales e irreverentes
de nuestros días. Esuna guía
definitiva para emprendedores con determinación y entusiasmo por su proyecto y
que no quieren perder el
tiempo en teorías ni detalles
irrelevantes. Guy Kawasaki
contribuyó a que Apple se
convirtiera en una de las
grandes compañías del siglo; como director de
Garage Technology
Ventures tuvo la oportunidad
de poner a prueba sus ideas
con decenas de nuevas empresas de Internet y,como
consultor, ha asesorado a
cientos de personas en la
fundación de sus empresas
o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

11

EL AUTOR

Guy Kawasaki es director gerente de la Garage Technology
Ventures, una sociedad de capital
de riesgo dedicada a la alta tecnología.

Kawasaki es autor de varios libros,
entre los que destacan Rules for
Revolutionaries, How to Driveyour
Competition Crazy, Selling the Dream y The Macintosh Way.

Ha sido socio de Apple Computer,
Inc., conferenciante y fundador de
varias empresas de informática.
INTESYS CONSULTING: http://www.intesysconsulting.com, Email. info@intesysconsulting.com,
Torre HSBC, Escazú, de Multiplaza 100mts sur. Tel. (506) 2505-5005. San José, Costa Rica,

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Volumen 09-07

La Causa
Elarte de empezar
Hay cinco puntos necesarios, que todo emprendedor
tendrá que solventar:

“Es más eficaz

comenzar con
la creación del
producto o
servicio que
alumbrar un
plan de
negocios o
realizar una
proyección
financiera.”

1- El sentido. La primera
tarea consiste en descubrir
cómo generar un sentido
con el nuevo producto o servicio y fundamentar sobre él
la organización quepretende crearse. El sentido brota
cuando el producto es capaz
de mejorar la calidad de vida
de sus usuarios y, con ello,
el mundo en que vivimos. El
sentido de la división
Macintosh, de Apple
Computers, ha sido la lucha
contra Windows para romper
su monopolio.
2- El mantra. En lugar de
una complicada declaración
de misión, difícil de recordar,
resulta preferible concentrar
elsentido de una organización en un mantra (palabra
que en sánscrito significa
“pensamiento” y que sirve
de apoyo a la meditación).
En la práctica, se trata de
breves fórmulas verbales
que expresan la “razón de
ser” de una organización.
Así, tenemos los casos de
“Mejorando tus momentos”,
de Starbucks, “Pensar”, de
IBM, o el “Ganar lo es todo”
de los Green Bay Packers,
equipo de fútbol...