El Arte De Gerenciar El Talento Humano En Proyectos

3er. Congreso Ibero Americano de Gerencia de Proyectos
del 8 al 12 de Julio de 2002
Caracas-Venezuela

EL ARTE DE GERENCIAR EL TALENTO HUMANO EN PROYECTOS
Por: José Ivorra Valero
Colombia

Resumen:
Las empresas e instituciones generalmente carecen de un sentido claro de lo que representa su gente para
el logro de los objetivos de la organización. La presente ponencia tiene como objetivoconcientizar a los
participantes de la inmensa importancia que el talento humano tiene en los proyectos. Se presentarán las
competencias más resaltantes que debe poseer el gerente de proyecto y todo miembro de un equipo de
proyecto y se invitará a la audiencia a que participe explicando, brevemente, sus experiencias locales. Se
realizará un análisis lo suficientemente detallado de laslecciones aprendidas (las mejores prácticas) en
el entorno iberoamericano, de las dificultades encontradas y del inmenso potencial que tiene la región,
todo ello para concluir con las sugerencias y recomendaciones más relevantes que se puedan aplicar a
nuestro entorno. Se ha aprendido, por medio de la experiencia y de la investigación aplicada, que la
gente es el activo más importante de cualquierproyecto, de ahí que es muy recomendable examinar
buena parte de las habilidades y capacidades necesarias, el corazón del talento humano, no sólo para el
gerente de proyecto, sino para todos los involucrados en un proyecto.

PALABRAS CLAVE
Competencias – Talento – Factor – Habilidades - Capacidades

1. INTRODUCCIÓN
La presente ponencia ofrecerá un espacio para examinar las habilidades ycapacidades humanas requeridas
en la gerencia moderna de proyectos. El trabajo se enfocará particularmente a tratar los conceptos básicos
de proyectos, el perfil de ese personaje denominado gerente de proyecto, los aspectos fundamentales del
liderazgo en proyectos, los elementos fundamentales de la comunicación en un equipo de proyecto, el
manejo de reuniones, las técnicas recomendadas pararealizar presentaciones, así como lo relacionado con
el empoderamiento, el trabajo en equipo, el manejo de conflictos y la negociación en un proyecto, para
finalizar proponiendo el modelo recomendado para manejar problemas y concluir con un análisis del
manejo del recurso más inapreciable, cual es el tiempo. Los elementos anteriores, que conforman la base
del talento humano, se explicarán yanalizarán en el contexto iberoamericano, durante el desarrollo de la
presente ponencia en el Congreso.
Las anteriores habilidades y capacidades conforman los elementos decisivos para lograr la tan anhelada
productividad en un proyecto que no sólo depende del gerente de proyecto sino también de un equipo
humano bien estructurado y desarrollado en aquellas competencias. Ellas son la clave para liberarel
enorme potencial que posee el ser humano que lo conducirá a niveles superiores de creatividad,
productividad, calidad y compromiso, base para el éxito de un proyecto.

2. CUERPO
2.1 Conceptos de proyectos
Casi toda actividad que una firma realiza se puede considerar proyecto. El objetivo de un proyecto es
cumplir una necesidad del negocio de la firma. Ocurre una sola vez, tiene una fechade inicio y de fin,
congrega recursos, se compone de tareas, tiene un responsable final, debe estar alineados con los objetivos
de la organización y generar resultados concretos, todo ello, casi invariablemente, con el apoyo de la
tecnología.
Los proyectos representan un esfuerzo de la sociedad por generar cambios, cambios que aumentan en
velocidad y que requieren una mejor gerencia de losproyectos. El énfasis gerencial se focaliza en lograr
que el proyecto cumpla su objetivo de tiempo, costo y calidad acordada.
Un proyecto parte de una idea que se concreta en requerimientos para solucionar un problema o una
situación dada; lo inicia una persona y progresa realizando una serie de estudios que refina los
requerimientos iniciales. Con esto como base se procede al diseño, se...