El arte de gestionar las transiciones de nuevos productos

El arte de gestionar las 
transiciones de nuevos productos

Participantes:
Francisco Pavez
José Eduardo Martpin
César Moya
Patricio Romero
YOscar López
Manuel Morales

INTRODUCCIÓNEste caso es la exposición de una investigación sobre los riesgos e inductores para el
lanzamiento de un producto en la empresa INTEL, como conclusión se detalla que fue
necesarioimplementar un proceso nuevo ya que la compañía no contaba con un
procedimiento formal para establecer una transición de productos.

GESTIONAR TRANSICIONES

El proceso de gestión de lastransiciones de productos empieza con la
identificación de los objetivos concretos de mercado.
Una vez que se han seleccionado estos objetivos, las empresas tienen que
conocer losinductores y los riesgos de los productos y llevar a cabo una
evaluación de los factores, la cual entraña el control y medición de los
factores que afectan tanto a los productosantiguos como a los nuevos. El
proceso requiere también un análisis detallado de los riesgos que surgen de
las interacciones entre los productos y el desarrollo de un manual de
transición,que es un catálogo de estrategias principales y de contingencia
para evitar y mitigar los riesgos de la transición. Cuando las condiciones de
mercado cambian, los directivos han deestar preparados para iniciar de
nuevo el proceso.

Fuente: IWSR 2012

COORDINACION DE OFERTA Y DEMANDA
La coordinación de la oferta y la demanda entre dos generaciones de productospuede
ser un problema difícil y costoso.

TRANSICIONES DE PRODUCTOS FLUIDAS Y
PROBLEMATICAS
Cuando existe una transición de producto se debe asegurar que la organización no
tengainterrupciones en sus ventas ni en su rentabilidad.

CONTINUACION DE FACTORES

CUADRICULA DE TRANSICION

Riesgos de la oferta y de la demanda de 2 productos

MANUAL DE TRANSICIÓN