El Arte De La Ejecución

“El Arte de la Ejecución”, Ram Charan

El autor nos presenta, desde su punto de vista, las razones por la que es necesaria una buena ejecución, y todo empieza desde que las empresas, a través de de una planeación estratégica crean directrices institucionales que luego serán ejecutadas. Y esto es tan importante que, si una estrategia, por buena que sea, no es respaldada con el seguimiento delugar, el nivel de conocimiento técnico de sus empleados, recursos humanos y tecnológicos disponibles, la motivación y el compromiso de sus empleados, nunca llegará a buen término.
La ejecución es tan importante ya que es la herramienta por la cual se materializa todo lo planificado y nos da la garantía que las cosas se realizarán tal como deben de hacerse. Y para poder dar seguimiento correcto paraque la ejecución se lleve a cabo de manera correcta es necesario un líder que por medio de un criterio sepa lograr convertir un objetivo planteado a uno bien realizado.
La diferencia entre ejecución y táctica radica en que la ejecución no es solo el hacer las cosas, sino el poder tener la conciencia de plantearse si se tienen los recursos necesarios para lograr los objetivos, y es por eso que unverdadero líder no solo preside una organización, la dirige y participa activamente de ella. Se involucra personalmente con sus intereses y conoce todo lo que se hace y como se hace en su lugar de trabajo; y este tipo de medida no debería ser solamente adoptada por los líderes de las empresas, se debe de permear hacia todos los niveles las organizaciones y convertirla como parte de la cultura delas empresas.
Un ejemplo de esto es lo que realizo la empresa EDS en 1999, cuyo CEO Dick Brown, quien creó un nuevo modelo de plan estratégico y lo puso en manos de personal que estuvo encarga de hacerlo funcionar.
Este nuevo modelo, diseñado para maximizar los resultados de la compañía consta de 3 elementos, el primero de estos son las Conductas, dividas en 7:
1. Conoce a tu personal y a tunegocio: saber cómo están procediendo los miembros de nuestra organización, cuáles son sus motivaciones, y conocer cuál es la realidad de los procesos de nuestro negocio en general nos afianza a poder influir dinámicamente en las variables de decisión para poder alcanzar los objetivos propuestos.
2. Insistir en ser realista: antes de tomar cualquier decisión de importancia en nuestro negocio esbueno ser honestos y analizar si verdaderamente estamos en capacidad de realizar cualquier medida que nos hayamos propuesto.
3. Fijar metas y prioridades claras. Es debido para la buena ejecución que solo se dicten 4 prioridades o menos en agenda para no crear confusiones. Las metas y prioridades a la hora de ser propuestas deben ser precisas y concisas. Describir en pocas palabras e interpretarfácilmente lo que se quiere hacer.
4. Dar seguimiento a las metas. De nada vale tener metas claras si no se ejerce la fuerza necesaria para realizarlas. El que, como, donde y cuando de cada proceso debe ser evaluado dentro de un plan estratégico para luego ejecutar.
5. Recompensas a quienes hacen las cosas. Como su nombre lo dice, es mantener bien motivados a los empleados de la organización paraque de este modo se cree un compromiso palpable con la empresa
6. Ampliar la capacidad de las personas por medio de la dirección. No se trata de dar órdenes a cada momento de cómo se deben hacer las cosas dentro del grupo de trabajo sino que se le debe enseñar a los empleados el know how para que posteriormente estos ejecuten por su cuenta.
7. Conócete a ti mismo. Esta parte nos habla de lo quees la inteligencia emocional. Es el grado en el cual nuestros sentimientos y emociones interactúan con nuestra razón para tomar decisiones dentro de la organización. Existen situaciones en una empresa en las que debemos bloquear nuestros sentimientos y actuar fríamente. Este aspecto tiene 4 dimensiones que son: la autenticidad, conocimiento propio, autocontrol y la humildad

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