El arte de la ejecucion en los negocios

EL ARTE DE LA EJECUCION EN LOS NEGOCIOS

Antes que nada debo confesar, que antes de la lectura del libro sabia cual era la definición teórica de Ejecución, sin embargo era realmente ignorante delo que de verdad significa la ejecución, de toda la planeación estratégica que conlleva, la visión, el trabajo en equipo, el conocimiento de la competencia, el comportamiento del mercado, elliderazgo, la selección del personal, evaluación del desempeño, en fin esto solo por mencionar algunos.

Me llamo mucho la atención el hecho de que la ejecución tiene que ser parte de la estrategia y de lasmetas de la empresa, y es que realmente de nada sirve un excelente plan si no se ejecuta de manera correcta y de aquí es que nace la importancia de ser un verdadero líder, ya que seremos losresponsables de realizar una excelente ejecución. La lectura decía que ninguna estrategia que valga la pena puede ser planificada sin tomar en cuanta la capacidad de la organización para ejecutarla.

Hacealgunos años en la empresa en la que laboraba como supervisor de ventas para supermercados, decicidieron lanzar al mercado una nueva línea de productos, el proyecto se venia trabajando desde hacemucho tiempo en la gerencia, era un proyecto muy bueno era muy ambicioso se tenían grandes expectativas en el. Llego el día de lanzamiento al mercado y solo nos reunieron un día antes para informarlo ymás o menos darnos una “capacitación” del producto. Como era de suponerse salimos al mercado completamente a ciegas, desconocíamos completamente el producto no teníamos los espacios necesariosnegociados en los supermercados, los códigos de barras estaban malos, la bandeja era muy delgada y se quebraba, si para nosotros en supervisión era algo nuevo, para nuestro personal de impulsacion era peor,En fin se hizo todo lo que el libro manda que no se debe hacer. Obviamente todo fue un desastre y lo peor de todo es que toda la responsabilidad recaía en ventas, ya que en los demás departamentos...