El Arte De La Ejecucion En Los Negocios

UNIVERSIDAD APEC
-ESCUELA DE GRADUADOS-
MAESTRIA DE GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Gerencia de Calidad y Procesos

Resumen:
"El arte de la ejecución en los negocios"
1. Acerca del libro

Libro | El arte de la ejecución en los negocios |
Autor | Larry BosidyRam Charan |
Editora | Punto de Lectura |
Fecha | Enero 2008 |
Páginas | 328 |

Contexto:
Este libro subraya la importanciade la ejecución si queremos llevar a una empresa al siguiente nivel. La ejecución es importante para que las ideas tengan éxito y no se queden solo en ideas. Muestra tres procesos para La ejecución: la gente, la estrategia y las operaciones, los cuales deben ser observados contantemente por los directivos. También nos brinda muchos ejemplos reales de importantes negocios y corporacionesmostrándonos que si la cultura operacional es buena las empresas alcanzarán sus objetivos.
2. Cuerpo Indización
Idea principal
De nada valen las buenas ideas si no se pueden ejecutar. Crear un ambiente de ejecución es difícil, pero perder dicho ambiente es fácil.
Metodología del libro
El libro explica la idea principal y su manera de realizarla en tres partes:
* En la primera parte (Capítulos 1y 2) explica porque es tan importante la ejecución y como esto nos diferencia de los competidores.
* En la segunda parte (Capítulos 3,4 y5) definen que la ejecución no se hace sola y muestra sus tres elementos:
* Las prioridades personales del líder.
* Aspecto social del cambio cultural.
* Seleccionar y evaluar a las personas.
* En la tercera parte (Capítulos 6,7,8 y9) nos enseña el “Como” es decir cono hacer las cosas mediante tres procesos básicos:
* Proceso de personal.
* Estrategia.
* Operaciones.
Otros conceptos
* La ejecución es el la parte táctica.
* La ejecución es una disciplina y un sistema.
* La ejecución debe de ser construida como parte de la estrategia de la compañía, de sus metas y su cultura.
* El líder dela organización debe de estar profundamente comprometido con ella.
* La ejecución es uno de los temas más importante que enfrenta los negocios hoy en días, sin embargo es algo que no se ha explicado de manera satisfactoria.
* La ejecución como un conjunto especifico de comportamientos y técnica que las compañías necesitan dominar para lograr una ventaja competitiva.
* Es unadisciplina fundamental para obtener el éxito actualmente.

Capítulos
Capítulo 1 – La diferencia que nadie conoce
En este capítulo nos explica sobre la importancia de la ejecución. La constante es culpar a la estrategia del director ejecutivo cuando las compañías no logran los objetivos propuestos a los accionistas a principio de año. No obstante, las estrategias fracasan más frecuentemente debidoa que no son bien ejecutadas, las organizaciones no son capaces de hacer que las cosas ocurran o los líderes de negocios subestiman los retos que su compañía encara en el ambiente de negocios.
Ninguna compañía puede cumplir sus compromisos o adaptarse bien al cambio a menos que todos sus líderes practiquen la disciplina de la ejecución en todos los niveles.
Los autores explican tres aspectosmuy importantes para comprender la ejecución:
1. La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
2. La ejecución es la principal tarea de un líder de negocios.
3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de una organización.

En el primer aspecto es fundamental para la estrategia y le da forma. Por tanto ninguna estrategia puede ser planificada sintomar en cuenta la capacidad de la organización para ejecutarla. Es necesario tener en cuenta los detalles pequeños y específicos para lograr que las cosas se hagan.
En el segundo habla que la ejecución requiere que el líder tenga una amplia comprensión del negocio, su gente y su ambiente. Debe de estar a cargo de lograr que las cosas se hagan.
En tercer aspecto: La ejecución tiene que estar...