El Arte De La Ejecucion

EL ARTE DE LA EJCUCION
LARRY BOSSIDY
RAM CHARAN
¿PORQUE ES NECESARIA LA EJECUCION]?
La ejecucion es una discilpina y un sistema, marca el paso a todo lo demas. Es el mejor medio para lograr los cambios y la transicion, es el trabajo mas importante de un lider. Debemos saber ejecutar de lo contrario te estan derrotando aqui y ahora. De manera que si un lider no sabe ejecutar no tiene futuro.Es un proceso sistematico de discutir rigurosamente los como y los que, cuestionar, dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendicion de cuentas, evaluar la capacidad de la organizacion.
El lider tiene que estar involucrado personal y profundamente en el negocio. El lider debe estar a cargo de lograr que las cosas se hagan al dirigir los tres procesos basicos; al escoger a otros lideres,establecer la direccion estrategica y conducir las operaciones.
El lider que ejecuta transmite su experiencia de lider y los educa para que piensen de manera que nunca antes habian pensando. La ejecucion tien que formar parte de la cultura de la organizacion
Las siete conductas escenciales de un lider.
1.- Conocer a tu personal y a tu negocio.- Estar presente se permite conectar personalmete contu gente y las conexiones personaleste ayudan a crear un sentimiento intuitivo del negocio, asi como de las personas que lo dirigen, necesitas una mente abierta y una actitud positiva. Todo lo que tenemos que demostrar es que me importan las personas que trabajan para mi independientemente de la personalidad de cada uno. Conexion personal.
2.- Insiste en ser realista.- Es el corazon de laejecucion, nadie quiere ser el mensajero de las malas noticias o el empleado problematico que desafia la autoridad de sus superiores.
3.- Fija metas y prioridades claras.- Si se carece de prioridades claras y cuidadosamente diseñadas. podemos enfrascarnos en una autentica guerra sobre quien obtiene quien y por que. Ademas de tener metas claras debes esforzarte por lograr la sencillez en general, sabersimplificar las cosas con el fin de que otros puedan entenderlas, evaluarlas y actuar en relacion con ellas, de anera que lo que dicen se basa en el sentido comun.
4.- Da seguimiento a las metas.- Contar con metas sencillas carece de significado si nadie las toam en serio.
5.- Recompensa a quienes hacen las cosas.- Si deseas que las personas produzcan resultados especificos, debes recompensarlasde la misma forma.
6.- Amplia la capcida de las personas.- Dale un pescado a un hombre y lo alimentaras, enseñale a pescar y lo alimentaras para toda la vida.
7.- Conocete a ti mismo.- Para aceptar los desafios en ambientes de grupo. Fortaleza emocional, autenticidad, conocimiento propio, autocontrol y humildad.
La creacion de un marco de referencia para el cambio cultural. Se necesitan unaserie de procesos que modificaran las ideas y conductas de las personas en forma directamente relacionada con los resultados tangibles.
No pensamos hasta lograr una nueva forma de actuar, sino que actuamos hasta que alcanzamos una forma de pensar.
HARDWARE.- Equipo fisico / Recompensa, compensacion y sancion.
SOFTWARE.- Programa social / Valores creencias y normas de comportamiento.
Laimportancia de un dialogo intenso, la informalidades fundamental para la sinceridad y sobre todo calidad en el dialgo.
El exito de la ejecucion de un cambio cultural depende fundamentalmente de contar con las personas adecuadas.
Trabajo que ningun lider debe delegar, Tener a la persona adecuada en los lugares adecuados, las personas son nuestro activo mas importante. El trabajo mas importante de un lideres seleccionar y evaluar a las personas. Los lideres no estan comprometidos personalmente con el proceso de personal, ni involucrados en el. Lograr que las cosas se hagan por medio de otras personas calibrar y monitorear su desmpeño, fijar metas y dar seguimiento.
El proceso de la estrategia, creando el vinculo con el personal y las operaciones.- Un buen proceso de planificacion estrategica...