El arte de la guera ensayo

EL ARTE DE LA GUERRA

ES UN LIBRO ESCRITO DURANTE EL PERÍODO DE LOS REINOS COMBATIENTES APROXIMADAMENTE EN EL SIGLO III O IV A. C.
SE LE ATRIBUYE AL GENERAL SUN TZU, EL CUAL SIRVIÓ EN EL REINO DE LOS CHOU. EL LIBRO ESTÁ DIVIDIDO EN 13 CAPÍTULOS, EN EL PRIMER CAPÍTULO “APROXIMACIONES” HABLA SOBRE CINCO ELEMENTOS A TOMAR EN CUENTA ANTES DE INICIAR UNA BATALLA: INFLUENCIA MORAL, CONDICIONESATMOSFÉRICAS, TERRENO, MANDO Y LA DOCTRINA. ESTO HABLA BÁSICAMENTE DE ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO, YA QUE POR UNA PARTE PLANEA LA ESTRATEGIA, MIDE SUS RECURSOS PARA ACTUAR TOMANDO EN CUENTA LAS POSIBLES ADVERSIDADES QUE PUEDA ENCONTRAR Y EL LIDERAZGO EN LA FORMA QUE INFLUYE MORALMENTE PARA QUE LA GENTE REALICE LAS ORDENES DADAS.
EN SU SEGUNDO CAPÍTULO “DIRECCIÓN DE LA GUERRA”, HABLA DE LOS PERTRECHOS(APROVISIONAMIENTO) QUE SE DEBEN LLEVAR PARA REALIZAR UNA OPERACIÓN, ASÍ COMO EL TIEMPO EN QUE SE PRETENDE TERMINAR DICHA OPERACIÓN, SUGIERE TENER BUEN APROVISIONAMIENTO Y CONSIDERAR LOS GASTOS ECONÓMICOS (INCLUSO MENCIONA QUE EN UNA EXTENSIÓN DE TIEMPO EN LA OPERACIÓN TODOS LOS EFECTIVOS SE DEPRECIARÁN APROXIMADAMENTE UN 60%).
ACTUALMENTE LO PODEMOS OBSERVAR EN PLANEACIÓN, DONDE SE CONTEMPLA LONECESARIO PARA REALIZAR UNA EMPRESA Y SABER CON QUE RECURSOS SE DEBEN CONTAR PARA LOGRARLO CON ÉXITO.
EL TERCER CAPÍTULO “LA ESTRATEGIA OFENSIVA” MENCIONA QUE UNA GUERRA BIEN LLEVADA ES CUANDO EL ENEMIGO SE RINDE SIN NINGUNA PELEA, NO IMPORTANDO EL TAMAÑO DE ESTE, Y ESO SE LOGRA CUANDO SE COMBATE ANTICIPADAMENTE LA ESTRATEGIA DEL ENEMIGO (EL QUE SOBRESALE EN LAS VICTORIAS SOBRE SUS ENEMIGOSTRIUNFA ANTES QUE LAS AMENAZAS DE ÉSTOS SE CONCRETEN), AQUÍ MENCIONA METAFÓRICAMENTE EL DIVIDE Y VENCERÁS, SE DEBE SER UN BUEN ESTRATEGA E IMPLEMENTAR ACCIONES DESDE VARIAS PERSPECTIVAS PARA LOGRAR LA MEJOR. ADMINISTRATIVAMENTE Y SI FUERA NECESARIO CORREGIR (CONTROLAR), ES CONOCER A LA COMPETENCIA, EL PRODUCTO QUE ELABORA Y DE ESA MANERA TOMAR ESTRATEGIAS PARA LLEVARLAS A CABO. TAMBIÉN HABLA DELCARÁCTER QUE DEBE TENER UN LIDER PARA LLEVAR A SU EQUIPO A CUMPLIR LOS OBJETIVOS EN COMÚN Y PLANTEA (TENER OBJETIVOS CLAROS, EXPERIENCIA).
EL CAPÍTULO CUATRO HABLA SOBRE “DISPOSICIONES”, EN ESTE SENTIDO HABLA DE CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR EL CUAL DEBE LEER LOS TIEMPOS Y ANTICIPARSE A LAS ADVERSIDADES, SER EXPERIMENTADO Y SOBRE TODO APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTEN (AÚN EN FORMA DE CRISISECONÓMICAS). HABLA TAMBIÉN DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS (NO DESAPROVECHA LA OCASIÓN DE HACERSE CON EL ENEMIGO).
EL CAPÍTULO CINCO HABLA DE “ENERGÍA”, INDICA QUE MANDAR A MUCHAS O POCAS PERSONAS ES LO MISMO, SOLO ES CUESTIÓN DE ORGANIZACIÓN, MENCIONA QUE ES NECESARIO TENER UN ORGANIGRAMA DONDE SE INDIQUE LA CADENA DE MANDO A SEGUIR Y ASÍ CONOCER QUIEN ES EN SUPERIOR INMEDIATO, PLANTEA LA NECESIDAD DECOORDINAR CADA ÁREA CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS, PARA ELLO ES NECESARIO DELEGAR RESPONSABILIDADES SOBRE LOS SUBORDINADOS Y QUE ESTOS ENTIENDAN BIEN LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS PLANTEADOS, ( NO IMPORTANDO QUE EL ENTORNO SEA DESFAVORABLE).
EL CAPÍTILO SEIS, “PUNTOS DÉBILES Y PUNTOS FUERTES”, DICE QUE CUANDO UN ENEMIGO ES MÁS FUERTE, SE DEBE MERMARLO, Y TRASLADARTE A LOSLUGARES EN QUE EL NO SE HA HECHO FUERTE, O NO ESTÁ PREPARADO (DEBO VER SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y TOMAR OPORTUNIDAD DE ELLO). RECOMIENDA ADIVINAR LAS TÁCTICAS DEL ADVERSARIO Y A TRAVÉS DE LA MERCADOTECNIA (PUBLICIDAD AGRESIVA) DESCUBRIR SUS FORTALEZAS. Y EN ÚLTIMA INSTANCIA DEBE ADAPTARSE A LA SITUACIÓN EXISTENTE.
CAPÍTULO SIETE “MANIOBRA”, MENCIONA QUE EN LAS ESTRATEGIAS EL ESPECIALISTA SEBENEFICIARÁ Y EL QUE NO LO SEA TIENE POSIBILIDADES DE NO SABER QUE HACER, (CONTRATAR PERSONAL EXPERTO EN DETERMINADA ÁREA), ES NECESARIO HACER ACTUAR ORDENADAMENTE A TODOS LOS DEPARTAMENTOS, INTEGRAR TODOS LOS FACTORES EXISTENTES Y TOMAR DECISIONES. ACLARA LA IMPORTANCIA DE QUE LOS SUBORDINADOS PUEDAN ENTENDER LAS INSTRUCCIONES DADES. TOMAR EN CUENTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES TAMBIÉN INFLUYE...