El arte de la guerra con respecto a la Salud Ocupacional

El arte de la guerra con respecto a la Salud Ocupacional

La posición planteada por Sun Tzu para este libro consiste en la metodología y estrategias aplicadas por el para desarrollar una guerra, la cual el considera que son bases fundamentales que le darán una ventaja a favor sobre su oponente. Estas bases que son aplicadas hace miles de años en el campo militar y las cuales tienen un lenguajeestratégico y táctico, que hoy en día también son aplicadas en el campo de los negocios y de las competencias laborales, ya que los términos usados en este libro como ‘‘campo de batalla’’ , ‘‘ataque’’ , ‘‘emboscada’’ , ‘‘tierra de nadie’’ son expresiones que hoy en día son usadas en el mercado laboral al momento de implementar estrategias de mercadeo.
Es por eso que así como se puede hacer unarelación con respecto al sector empresarial también la podemos hacer respecto a la salud ocupacional, no basándonos en una guerra con un enemigo, sino mirando las estrategias que se pueden emplear que nos permitan planear, hacer, verificar y actuar en el campo de batalla que sería la empresa y bienestar de los trabajadores.
Este libro explica seis principios estratégicos que podríamos relacionarde la siguiente forma con la salud ocupacional.
1.Gane todo sin combatir : la relación que se le podría dar a este principio seria básicamente, como anteponernos a las cosas , teniendo una planificación y estrategias claras que nos permitan en un momento determinado aplicarlas , ya que no tenemos que esperar que ocurran las cosas para tener que actuar.
2.Eviete la Fuerza y ataque la debilidad:relacionando este principio podríamos ver que muchas veces nos centramos en las cosas grandes olvidando detalles que pueden ser el quiebre de actividades, ya que podríamos verlo por la causalidad que implica no tener previstas todas las cosas, si nos preocupamos también por cubrir esas actividades o cosas pequeñas podríamos tener una disminución de accidentes, ya que muchas veces grandes accidentesocurren , por causa de un error muy pequeño que genera una cadena de causalidades.
3. El engaño y conocimiento previo: el conocimiento previo como lo indica este principio nos muestra la importancia de conocer una previa información al momento de enfrentar una situación determinada, ya que conociéndolo y sabiendo cómo actuar podemos enfrentar y mitigar las consecuencias de este mismo, sin dejarque ocurra o se vuelva a repetir, también teniendo en cuenta que siempre tenemos que tener información acerca de los aspectos que vamos a tratar.
4. Velocidad y preparación: este principio se podría relacionar mediante la preparación, ya que debemos anteponernos a las cosas , debemos planear para lograr tener un mayor control y así mismo poder actuar con una velocidad en un momento determinado ,no que la velocidad se convierta en nuestro enemigo sumado en un determinado caso, sino ponerlo a nuestro favor y que este sea de gran ayuda.
5. Influya en su oponente: es de gran importancia establecer unas reglas básicas de conducta, y que mejor que tener control de ellas, es por eso que en la salud ocupacional teniendo una normatividad adecuada que rija la empresa nos permitirá desarrollardiferentes estrategias, tener la ventaja que nos permita actuar antes, siendo este el campo en el que desarrollamos las estrategias y podemos actuar sin enfrentar determinada situación.
6. Liderazgo fuerte: este principio lo podemos relacionar en cuanto que la empresa, tiene que preocuparse por el bienestar de sus trabajadores, así como Sun Tzu lo relaciona un líder no puede emprender una guerrasin preocuparse por el bienestar de sus soldados y su población, si una empresa invierte en el bienestar de sus trabajadores hace una gran inversión ya que esta es la base para tener una producción satisfactoria.
Sun Tzu también postula trece campos los cuales se debe tener conocimiento y en cada uno y da varios principios para aplicar y hacer uso de ellos al momento de enfrentar una guerra,...